基于钢铁企业内部审计的资金管控之道

近年来，有的企业因货币资金内部控制不善，屡屡发生经济大案，数额巨大，社会反响强烈。大型集团企业层级架构复杂，银行账户众多，高存款、高贷款、高财务成本的“三高”型企业普遍存在。为防范支付危机、确保资金安全和正常运营，很多大中型集团企业意识到资金管控的重要性，重新审视自身存在的资金漏洞和隐患，甚至引入专业的资金管理公司来强化资金监管。

审计视角下 钢铁企业二级子公司管理对策研究

钢铁企业的子公司是指一定数额的股份被母公司控制或依照协议被母公司实际控制、支配的公司，子公司下面再成立的子公司俗称孙子公司，这里简称二级子公司，二级子公司一定数额的股份或全部股份受控于其上一级子公司，在法律上具有独立的法人资格，对外开展的生产经营活动，能够以自己独立的财产承担法律责任。在会计核算上实行独立核算。笔者在对一些二级子公司检查时发现有以下几个基础性的问题有待完善。

钢铁企业房地产开发公司基础工作浅析

近年来钢铁产能过剩，降产能、去库存使钢铁企业加快了转型升级的步伐，在保证主业做精、做强的同时，一些钢铁企业集团旗下的非钢产业应运而生，其中房地产开发就是典型的代表之一。促进钢铁企业集团旗下的房地产开发公司顺利有序地开展，首当其冲的是细致、扎实地做好各项基础工作。