大型商场财务管理改革

武汉市百货行业协会最近在武汉商场召开十四家大型商场总会计师(财会负责人)座谈会,专门探讨大型百货企业如何加强财务管理,以适应改革形势发展的需要。从代表们发言的情况看,当前武汉市大型商场财会工作改革的动态是: 一、划小核算单位。随着经济责任制的推行,必须改“统一管理、集中核算”为“三级管理、三级核算”。办法是:商场一级实行全面核算,主要核算资金、利润及利润分配;商品部一级主要核算销售收入、销售成本、费用、利润以及本部的商品资金和结算资金;柜(组)一级主要核算销售收入、毛利及本柜(组)的商品资金。目前,武汉商场、中南商场、武汉市中心百货。

把银行机制引进企业内部——湖北省二轻贸易中心内部银行初见成效

湖北省二轻贸易中心全面引进银行机制的内部银行于1988年元月成立。目前,内部银行的经营已经上路,管理正常,服务积极,初建信誉,初见成效。内部银行的宗旨是"服务、管理、经营"。内部银行工作人员在财务部的具体指导下,坚持以"服务"为纲,以"管理"、"经营"为手段,积极作好这三项工作。(一)服务。主要抓了如下几件事:

按三档次确定企业承包基数的探讨

承包经营责任制是经济体制改革的一项重要内容,贯彻这种制度,对于搞活企业经营,促进生产力的发展起到了巨大的作用。由于承包经营责任制试行不久,还存在着一些需要完善的地方,其中如何科学地确定承包基数,是承包经营中亟需探讨的一个课题。现行确定承包基数的方法存在以下问题: 1.大都以承包企业前三年的平均利润作为主要依据,没有充分考虑同行业的平均水平,造成先进企业的基数越抬越高,后进企业基数越压越低;新企业因没有依据,则就低不就高。先进企业起点高,超基数的难度较大;后进企业和新建企业起点低,超基数的潜力很大。因此,后进企业和新企业的承包人往往可以拿到巨额的奖金,先进企业的承包人反而所得甚少。 2.确定承包基数时。

商业企业会计转轨变型的体会

商业企业会计转轨变型是会计改革的中心环节。1988年,我们中心提出会计工作“不仅要搞好事后的记帐、算帐、报帐的核算工作,而且应结合经营的全过程,进行事前预测、事中控制、事后分析。要积极主动地参与企业的投资决策、经营决策和分配决策,通过业务更新,使预测、决策、计划、控制、核算、分析六大会计职能得以充分发挥”。我们在这方面的实践与体会如下: 1.预测。会计应参与企业的销售预测、利润预测和费用预测,为决策和计划提供可靠的资料。销售预测是在市场调查的基础上。