充分利用当地资源进行国际工程项目策划与运作

国际项目由于环境的陌生性、复杂性。承包商在投标阶段采取的经济技术方案与中标后的进场前期策划方案可能有很大的差异。投标阶段的方案可能不是最合理、最优的方案,甚至有可能是亏损的方案。承包商接到中标通知书后,应该把工作重点放在方案策划上,舍得花费时间和精力对项目的综合环境进行深入、全面、细致的调查、研究、分析、计算、对比,最终确定最优的项目运作方案。每个项目都有可能寻找到创造利润的空间,为项目创造最佳的经济效益。

国际工程合同管理中灵活、变通性思维案例分析

承包商在工作中与业主、咨询工程师的沟通和交流比较困难,是国际工程合同管理中普遍存在的问题。原因主要有:语言隔阂和障碍;双方的工作思维方式和知识结构存在很大差异;承包商固执的惯性思维和工作习惯。解决这个问题,改善和消除承包商和业主、咨询机构的沟通困难,对承包商的合同管理工作是至关重要的,主要的经验和基本原则是:承包商在合同管理工作中应尽量摒弃以往的习惯性思维和经验,牢牢把握灵活、变通的工作思维原则。通过一些案例分析,具体说明如何针对具体情况在合同管理中应用灵活变通的思维原则解决问题。

国际工程合同管理中的变通性思维

本文以非洲某工程项目为例,文中所谈的合同管理工作是广义上的合同管理工作,包括经济、技术、质量、安全、进度等相关内容。该项目业主采用的合同文本不是十分全面和严谨的,主要的合同文件是：合同协议书、技术说明书（CPT）、特殊规定条款（CPS）、工程量清单、价号说明。其中合同协议书和特殊规定条款（CPS）中的一些内容是相同的.

如何避免海外项目策划的水土不服

国际项目由于环境的陌生性、复杂性,承包商在投标阶段采取的经济技术方案与中标后的进场前期策划方案有很大的差异。承包商接到中标通知书后,应把工作重点放在前期的方案策划上,舍得花时间和精力对项目的综合环境进行深入、全面、细致的调查、研究、分析、计算、对比,最终确定最优的项目运作方案。

国际工程合同管理的变通思维

承包商在合同管理中应尽量摒弃以往的习惯性思维和经验，牢牢把握灵活、变通的思维原则。