移动音乐价值链模式的思考

电信运营市场的竞争日益激烈，语音资费的持续下降，消费者多元化、个性化的消费特征，让电信运营商开始走上转型之路，整合网络资源、发展自身优势、寻找新的业务增长点。类似短信的”杀手级”业务或许不再存在，而众多的增值业务形成的利润”长尾”越来越受到运营商的青睐。

探索电信企业人力资源管理之路

21世纪是知识经济时代，全球经济一体化、信息化、智能化的发展，使中国电信运营企业面对这样一个机遇和挑战并存时代。入世、中国电信业重组和3G时代的到来，使中国电信业面临着更加激烈的市场竞争，而市场竞争中的关键就是人才的竞争，人力资源已经成为企业最重要的核心资源。如何对人力资源进行有效的战略管理，发挥人才作用，从而提升企业执行力和核心竞争力，是业界一直以来非常关注的问题。

面向移动通信企业的用户分配模型

本着面向市场和以用户感受为导向的原则,建立依据各运营商在新增用户市场的得分(横向比较),确定用户分配比例的定量分析模型,为解决用户预测提供一种定量方法。

电信企业风险管理探讨

目前,企业逐步意识到风险管理在经营中的重要作用,风险管理已经发展成为企业管理中一个相对独立的管理领域,和企业的经营管理、战略管理一样重要。2006年6月,我国国务院国有资产监督管理委员会颁发《中央企业全面风险管理指引》,要求企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,

农村移动通信市场蛋糕究竟有多大

文章通过对农村人口、经济以及移动通信消费状况的深入研究,估计未来农村移动市场的发展空间,为移动通信企业在农村的经营决策提供参考。