关于对石油企业职工培训管理的研究

石油企业是勘探和开发油气的行业,企业职工的知识文化素质是石油企业建设的根本保障,由于它的专业性特别强,因此对企业员工的技术要求比较高。开展对石油企业职工培训显得特别重要,通过培训提升职工的业务文化素质,才能建设一支质量过硬的油气勘探队伍。本文主要针对石油企业职工培训管理的定义、目的、框架以及如何开展培训进行研究,谈谈培训的整个管理过程。

增强创先争优活动实效性的探索与实践

石油企业如何紧密结合行业特点,围绕中心工作,不断提高创先争优活动的实效性,是一个值得深入探索和实践的课题。近年来,吐哈油田公司党委坚持结合实际抓好创先争优活动,注重增强实效,不断提高党建科学化水平,为油田发展注入了强大动力。

推进企业职业技能竞赛的几点体会

职业技能竞赛是操作员工成长成才的快车道,在企业技能人才队伍建设中发挥着积极重要的作用。本文系统总结了近年来中国石油吐哈油田公司(简称公司)举办职业技能竞赛的一些方法和认识,从机制、措施、目的和成果等方面,探索了举办职业技能竞赛的一些有益做法和体会,展示了职业技能竞赛在技能人才队伍建设方面所取得的成绩。

化肥运杂费涨幅过大的原因及对策

近年来,化肥价格上涨较大,影响化肥价格上涨的因素除了工厂涨价、国际市场化肥价格上升,外汇并轨、化肥进口补贴取消等几个因素外,流通中的运杂费涨幅过大也是一个重要的因素,并已成为一个不容忽视的问题。 据融安县农资公司的运杂费资料反映,90年农资公司经营化肥从购进到调拨销售的整个流通过程每吨发生的运杂费为20.68元。

加快技能人才队伍建设 夯实油田稳健发展基础

技能人才在加快产业优化升级、推动技术创新和科技成果转化等方面具有不可替代的重要作用。以中国石油吐哈油田公司(简称公司)技能人才队伍建设为例,介绍了技能人才的培养、选拔、使用和激励方法 :落实人才培训计划,推动"拉动式"培养模式,抓牢职业技能竞赛;采取"硬考评+软评价"的方式,坚持考评结合,创新技能人才选拔评价思路;将技能鉴定等级与工资挂钩,业绩考核激励与约束并重,竞赛奖励与晋升同步。通过以上方式,公司技能人才规模保持适中、能力素质持续提升,为公司稳健发展做出了积极贡献。

矿区服务事业部管理体制改革实践分析

本文以中国石油吐哈油田公司矿区服务事业部管理体制改革实践为例,分析了矿区服务事业部存在的管理效率低下、管理界面不清晰、考核针对性不强等问题,制定了撤销矿区机关、成立企业部门、财务独立核算、理顺业务职能等一系列改革措施,抓住关键,通过摸清人员现状、强化思想动员、分类分批稳步推进、制定实施托底政策、确保公平公正公开透明等对策取得了减少机构编制、提高管理运行效率、发挥绩效考核效能、控制用工总量等成效。