大前研一：咨询之道

加入麦肯锡的时候．我不懂管理．甚至不知道售价跟成本的区别。但我很努力地学习，不明白的地方就去问别人．当他们告诉我很好的答案时．我都做了记录。一年之后．我把所有的记录总结了一下，共200页．拿给出版社看．出版社说太棒了．这正是他们想要的。

全球产品

本文摘自《无边界的世界》，该书是大前研一的代表作，在企业战略和管理领域顿有影响，应对全球化，大前研一提出了全球产品的概念。但是他指出“全球产品”并不意味着产品面貌的同质化，而是要根据不同的消费者群和文化认同区别对待。这对我们思考全球化背景下的产品设计问题颇具启迪意义。

最具增长潜力的地理中心

手握巨资的投资人,正急于在全球寻找最具投资潜力的地区。他们往往会将自己心目中适合开展运营的地方列成一份名单,而不在名单之内的地区,他们通常不会予以考虑。因此,对于全球各个地区来说,经济腾飞的关键在于能够跻身于投资者的这份名单当中。但跻身的前提是它必须能够向世人展示自己的升值潜力。

日本已不再是亚洲最富裕的国家

根据IMF（国际货币基金组织）的综合调查显示，中国的GDP（国内生产总值）已经于2010年超越日本，成为全球第二大经济体；新加坡的人均GDP则更早于2007年超过了日本。相较于新加坡3．5万美元的人均GDP，日本现在只有3．43万美元。也就是说，迄今为止，在长达半个世纪的时间里，雄踞亚洲经济首位的日本已经跌至第二的位置。

光靠低价保持优势 亚马逊终会资金枯竭

商业竞争中,最需要避讳的事就是大家以同样的速度朝同样的方向走。你必须建立与众不同的新事业,实践新构想。

公司如何避免无益的讨论

会议上的讨论不是一种形式,也不要一味迎合领导人,而需不顾情面地去揭露企业中存在的问题。就特定的问题交换意见,这是每一个人都曾经历过的,但能否通过讨论最终得出正确结论。

日本已告别中产阶级社会

21世纪以来，日本家庭资产持续缩水，负债一路攀升，收入两极化趋势和社会发展不平衡性不断加剧，中产阶级面临着不小的生存危机。大前研一在书中首次提出“M型社会”，站在整个国民经济的角度，从日本政府、企业、家庭等不同层面对中产阶层面临的危机、商业存在的机遇和政府应该作为的领域进行了逐一剖析，并提出了实惠于民的建议。这对正处于转型期的中国社会和那些“被中产”的人们也许有一定的借鉴意义。

应该向成长中的国家和企业学习

经济成长亚洲第一的新加坡 在全球经济快速变化的这五、六年，如柳井先生一样活跃国际舞台、不断拓展视野的国际人士与只求安定的保守人士，在视野上已经出现巨大的落差，尤其是在对新兴国家的认知上更是出现天差地远的判断。

日本失去的25年：只因进入低欲望社会？

推荐语： 在日本,30岁的年轻人不买房不买车,不结婚生子,只是不停地存钱;60岁的老人养着像猫一样的狗,种着兰花,在电视机前孤独地等待人生最后的终结;日本年轻人毕业后的足迹鲜有超出自己身边5公里的范围;日本老人会抱着3500万日元的积蓄走进坟墓,而最豪华的葬礼,其实只需要70万日元。

全球化管理消融了国界

当今,信息交流越来越自由,原有的地理障碍已不再是画地为牢。对经理人而言,在信息流通的情况下,他们必须建立种种战略和组织。

优秀管理者的几个必备要素

一个人在工作中要积极主动，并尽力为公司或客户提供附加价值。如果抱着应付的工作态度，永远不会成为行业专家。

未来

未来并不是突然而至之物，而是存在于过去、现在的延长线之上。所以其中必有预兆。从预兆的阶段去观察，洞察活跃于此的各种各样的力量，就能够看透最终会成为什么结果了。

转型要付出代价

随着人民币兑美元的不断升值，以及原材料、劳动力等成本的持续上涨，不少中国企业压力重重，生产经营正遭遇着前所未有的挑战。要走出困境，并在未来保持足够的竞争力，路在何方？中国企业的全球化之路怎么走？只有不断创新才能找到新蓝海，但转型要付出代价，不但痛苦，而且时间漫长。

没有先见的战略会毁了一家公司

在＂看不见的新大陆＂中,眼睛看不见、手触摸不到的无形的活动将成为主流,过去辉煌的成功经验,不仅不再起作用,甚至会成为发展的羁绊新的＂商业竞争领域＂如台风般毫不留情地摧毁旧的经济世界。让我们一筹莫展的是,我们无法用眼睛看清这块＂商业竞争领域＂,也感受不到它扑面而来的猛烈势头。这正是＂看不见的新大陆＂。

日本“战略之父”的观点 想象力多大商机多大

“所谓战略，可用3个C来定义，即竞争对手（Competitor）、顾客（Customer）、公司（Company）。换句话说，战略就是以优于竞争对手的形式，不断向客户提供他们所需要的东西。”这是大约30年以前，我在《企业参谋》一书中的观点。

日本人口老龄化社会的经济危机

日本泡沫经济破裂前的1989年,当时日本国民的个人金融资产是1000万亿日元,之后日本经济进入长期停滞时期,可以称作“失去的25年”。那么现在这一金额是多少呢?答案是1700万亿日元。一般情况下,经济处于萧条期,资产应该是减少的,但日本却出现了完全相反的情况,25年间个人金融资产竟增加了700万亿日元。

努力的用中国

不久前，日本出现了1900日元的UNIQLO羊毛衫、5000日元的Zoff眼镜、百元商店大创、十分钟1000日元的美容院QBHOUSE、65日元的麦当劳汉堡（现在已经回复到80日元）。这些在低价市场中胜出的企业都有个共同点：全部都采用低价策略，但却不是打传统的折扣战，而是从根本上改变成本结构，设计出一套即使低价、却不会降低毛利、还可以提高最后利润的经营系统。

企业家当下的商业模式出路

二十世纪以前,讲求产品、服务的优异或差异是非常重要的,但是现在的时代已经难以用产品的优异或差异决胜负,因为现在是数位时代,类比时代的产品差异已经变得越来越小了。以家电来说,现在已经很少人会坚持哪家厂商的产品就一定比较好,而是讲究产品本身的差异化。若是如此,如果没有人做出如戴森吸尘器这种具有绝对优势的产品,就毫无获胜的可能。那么,在这样的时代中,成功企业的商业经营模式是什么?

适应商业环境变化 方能决胜千里

如今,我们正置身于全新的经济空间,推动未来世界运转的,是个体之间的竞争,而不再是国家之间或企业之间的竞争,今后时代所需要的先见能力。