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它们最出色——我们如何挑选《商业周刊》50强
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作者 迪安·福斯特 迈克尔·曼德尔 +2 位作者 弗雷德里克·杰斯珀森 大卫·亨利 杨鸣娟(译) 《商业周刊(中文版)》 2007年第5期14-18,共5页
在预测时尚流行趋势时,许多服装生产商都信赖具有超凡魅力的设计师开办的工作室(如Ralph Lauren)或是头脑精明的高级经理(如米奇·德莱克斯勒),但Coach公司却并非如此。这家纽约的女士手包生产商坚持每年通过互联网问卷、电... 在预测时尚流行趋势时,许多服装生产商都信赖具有超凡魅力的设计师开办的工作室(如Ralph Lauren)或是头脑精明的高级经理(如米奇·德莱克斯勒),但Coach公司却并非如此。这家纽约的女士手包生产商坚持每年通过互联网问卷、电话调查以及与购物物者面对面交谈的方式来接触6万余名顾客。正是凭借如此缜密的市场研究,Coach公司才具备了比对手更为敏锐的流行洞察力;也正是得益于这类市场调研,公司才得以把品牌从标志性的皮包延伸至其他一些产品,如手表、饰品和服装。例如,顾客抱怨说周末度假时挑不出体面的手包,得知这一消息后,公司在2006年7月推出了“Signature Stripe”旅行包,这个新产品系列上市第一个月的销售额就占到了Coach全价商品销售总额的15%。 展开更多
关键词 《商业周刊》 商品销售总额 服装生产 顾客抱怨 流行趋势 高级经理 电话调查 市场研究
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