走出中国——给中国工程机械制造商实施出口战略的建议

走出中国,对于工程机械行业来讲,绝不是一个轻松的话题。也许是国内的市场太大、太火爆,已经让制造商们忙不过来,因此无暇顾及国外市场,问题虽然没这么简单,但绝对有这方面的因素。如今前期积累的大量产能怎么释放,已成为许多制造商的心病。中国工程机械行业的冷热一直与大的经济环境息息相关,有人说这正是不成熟的表现。产品单一,企业的盈利点有限;市场单一,国内的市场一旦冷清,企业就处于停产或半停产状态,经济指标恶化。如何能实现两条或多条腿走路,以便在下一轮宏观调控中不再遇到同样的问题,在国外开疆拓土,无疑是一个很好的出路,只可惜我们前期的积累太少,除了一些惨痛的教训、不好的名声,就是我们的缺陷,产品技术水平问题、资金实力问题、人才问题以及理念问题等等。许多企业开始关注出口问题,本刊就此话题请英国工程机械咨询有限公司总裁大卫·菲利普斯先生以铲土运输机械为例,为中国的制造商提一些建议,供广大读者参考。

智闯库存这一关

4月、5月、6月市场连续的下跌,让工程机械行业感受到了阵阵凉意,从披星戴月的忙碌,到杳无期限的煎熬,中国工程机械行业从沸腾的过去坠入了冰河时期,惯于在顺风中掌舵的中国制造商和代理商开始感到了迷茫和压力,骤然减速的市场给他们带来了太多棘手的问题。库存太多。到5月为止,装载机行业可圈可点的企业库存总和超过了20000台,按以往的销售情况计算,需3～4个月才能消化掉;挖掘机的库存量也在10000台以上,面对的市场已今非昔比,那么多少库存才合理呢?按照汽车业的惯例,合理库存量应为月销量的1～1.5倍,工程机械产品可能还要少一些,当前的库存量对制造商的压力就可想而知。现金流困境,这是致命的问题。大量的产品积压,占用了企业太多的资金,仅挖掘机和装载机两个行业滞留资金近80亿元,所以有些公司开始大幅度裁员,以往难得歇息的员工也迎来了令人沮丧的假期。如何尽快摆脱这种局面,已经成为刻不容缓的问题,每个企业都在挖空心思寻找出路,由于国内没有现成的经验可供借鉴,我们把目光投向了国外,本刊受一些企业的委托,请英国工程机械咨询有限公司总裁大卫·菲利普斯先生针对目前市场的境况和国外的经验,给中国工程机械行业提几点建议。

比较教育中的教育政策借鉴理论

如何学习借鉴外国教育政策和实践一直是国际与比较教育研究领域的一个核心主题。本文研究了教育政策借鉴的方法和案例,提出了教育政策借鉴过程中的四步模型,即外国教育吸引力,及与之而来的教育决策、实施和内化/本土化。这一模型仍需不同国家的实践来检验、修改和完善。