英特尔告别葛罗夫迎来贝瑞特

葛罗夫的英特尔属于'个人电脑时代',而今天贝瑞特的英特尔则属于'因特网时代'。在贝瑞特掌权两年的今天,英特尔公司的经营新动向又给我们什么启示?英特尔第一次改革——葛罗夫战略英特尔第一次重大改革是1985年,那也是一次常人没有想到的一次变革。当时在葛罗夫带领下,英特尔放弃了人们认为利润很大、又占很大市场份额的储存芯片的业务,转而生产微处理器。

我要战胜微软!──日本IT巨头孙正义的经营战略

日本巨商孙正义靠什么确定战胜微软的目标?

从GE神话看接班人文化

为什么GE在百年传代中老而弥坚?在企业文化中,'接班人的文化'是最重要的。接班人文化的优劣在决定着企业的前途命运。接班人文化好,可使企业跃升;接班人文化搞不好,可使企业的业绩下滑,甚至使企业一败涂地。总之,接班人文化也许是企业文化中最重要的文化。全世界著名企业的接班人文化有好有坏,失败的案例很多,以美国为例,如宝洁、施乐等公司都曾失败过,给企业带来了无可挽回的巨大经济损失,甚至一蹶不振。

“重组”思维de一把钥匙——推荐《六项思考帽》

您过去一定看过《第五项修炼》或听过这本书的介绍，那就请您再看一本新书《六顶思考帽》。

且听美国知名企业家的忠告

顶尖企业家认为:治理一个国家,和领导企业的原则非常类似。因此美国的知名企业家,经常向新总统慷慨陈述他们多年来,经营企业所学到的宝贵经验。二十几位美国知名企业家,在没有人知道美国民众究竟会选出谁来领导国家时,给未来总统写了《给总统的备忘录》。他们知道,不论是谁担任总统。

日本兴起“知识管理”

世界著名的日本高级智囊团野村综合研究所在《日经新闻》等媒体上发表一系列谈论日本知识管理的文章,内容如下。事关日本未来的三大课题今天,世界各地人们已经开始认识到,计算机网络上的信息、智慧和知识是重要的经营资源,而为有效利用这些经营资源而生的知识管理已开始普及。21世纪的日本企业经营中就如何利用信息、智慧和知识问题有三大课题。第一,如何使企业的智慧和知识得到有效管理?

中国企业家为何慈善不起来?

只有遵循职业化和商业化的规则，慈善事业才开展起来。

富士通总裁谈网络时代工资制

网络时代富士通目标是什么富士通的未来目标是什么呢?简而言之就是'因特网的富士通'。我最新的经营思想都是从'Everything Is Internet(因特网就是一切)'出发的。作为现任富士通总裁,我认为自己最重要的工作是给公司指明为网络社会作贡献的方向,使全体员工注意力集中到这个方向上来。为什么我们的目标是'因特网的富士通'呢?

21世纪企业经营八大法则

2000年快到了,世界正在发生什么变化,个人、企业将何以适应?此文透彻明白地阐述今后企业、个人要考虑的八大法规,读后必有启发。

松下2000年大思路

人们以前认为,成为百万富翁的一定是那些考入名牌大学成绩优异的学生,或是出生于富裕家庭、名门望族的孩子。实际上,这两种情况都不是。《百万富翁的智慧》的作者在美国对1300位百万富翁进行调查研究也得出这个结论。能力测验和学习成绩与资产成就并无必然的内在联系。具有创造性、脚踏实地、敢于冒险、勤奋工作、诚实、自我约束和善于与人相处,才是生财之道。而这些,不是学历给的,更不是遗传基因决定的。

外国国企改造:脱离而又监督

最终,各国国企都会面临改制;最终,各国国企都要追求效益。我们有国情,但也不要忘记'规律'。提高企业的效益与竞争力不只是企业历来关注的大事。

国际货币基金组织总裁:从两次危机看21世纪

危机是从金融开始的全球化对我们生活影响最大的领域是金融,这点已为人们所共识。金融市场的很大一部分相互融合成一个整体,给那些管理最好的国民经济部门带来好处。然而那些较易受到冲击的国民经济部门却因金融遭受了两次严重危机,在金融和社会之间产生了波澜起伏的后果。

如何调动职工积极性

很多企业不懂得奖励职工知识经济时代如何调动职工积极性是直接关系到企业生死存亡的大事,可是目前很多企业不知不觉陷入不及时奖励、不分好坏的'皆大欢喜'的非有效的恶性循环的奖励泥沼,而迟迟不能自拔。他们热衷月终一次,年终一次的奖金办法和谁都预先不知道的升迁制度。这是计划经济制度下形成的官僚式领导的通病。从激励员工效益出发,可创新发展的路子很多。美国有一本书《1001种奖励职工办法》,几乎都是不花钱、少花钱的好办法,而且受奖职工兴奋激动不已,问题在于老总要在可控范围内放宽放活奖励才行。很多企业的工薪、待遇都十分优厚,如定时加薪、

今后雇员的命运在谁手里?

新旧经济时代,雇员命运不同10年前,没有任何人会怀疑这样的结论:雇员命运在企业老板手里。雇员本人就像商品一样,一旦卖给企业,就成为企业所有,雇员的待遇、升迁都由老板待价而定。雇员如同已经拍卖出去的商品,即使辞职改行也逃脱不了同样命运。现在进入信息时代,知识经济就像一场地震过后的新地貌一样,企业雇佣关系大为改观:凡是有专长的人,都成为'奇货可居'的贵人。过去一次定终身的企业雇员模式将不存在了,取而代之的是每个企业都希望拥有流动性大。

首席财务官风行日本

首席财务官是干什么的? 越来越多的日本大型公司设立了首席财务官职位,这象征着时代的变化。日本工业巨子的典范——新日本制铁就在1999年率先设立了首席财务官职位。

美国模式将让位于荷兰

美国即将结束增长从1991年开始到今年7月,美国经济已连续增长115个月(38个季度),超过肯尼迪——约翰逊时代,已打破美国历史连续增长的最高记录(二战以来经常是不超过45个月的增长期)。有些美国经济学家宣称:美国经济繁荣可延续25年。但多数经济学家认为:今年下半年美国增长期即将结束。

知识经济时代的十大趋势

当今,已经没有人再怀疑人类已进入知识经济时代了。于是,人们在寻找自己的未来,重新为自己定位。为此,《数字经济》作者史考特根据他的观察归纳成如下10个趋势。可供个人重新定位与寻求未来的参考。1.知识化。人人成为信息、知识最多的人。学会寻找与掌握知识的手段和方法,进入信息密集部门工作。今天,知识无所不在,成功者将是利用知识的能手,伟大人物将是领导知识密集又能生产创造知识部门的人。从企业、商业。

技术长入企业二法

现代企业的主管.经营思考的大事,也是最费脑筋的事,就是如何通过技术开发使自己产品有更强的市场竞争能力,使已有最新技术成果能尽快物化到自己企业的产品上,从而打败对手,取得同类产品的霸主地位。这里介绍两种好办法,供参考。二、技术入股,技术承包是个好办法技术入股,在广东、江浙一带正在试行推广,已取得很好效果,本刊已有报道。技术承包,也是一种好办法。在北方欠发达地区。