精细化财务管理在宁钢的实践

“微利经营”时代的钢铁行业所处的内外部环境，使得企业对于财务管理的要求越来越高，因此，提高财务管理水平是企业管理人员需要解决的问题。宁钢财务管理团队充分发挥因时制宜的优势，由“核算型”向“经营管理型”转变，以建立“有创意的价值管理团队”为使命，深耕细作，探索出一条精细化财务管理之路，有效地支撑了宁波钢铁（简称宁钢）“低成本，高效率”的经营策略。