在破产中塑造国有企业新机制——本溪市优化资本结构的调查

全国优化资本结构试点城市本溪,在近两年内共有53户国有企业进入法律破产程序,38户企业已经破产终结。破产的大中型工业企业占了全市的三分之一。如此规模的企业破产,本溪市不是将其当作“逃债”的手段,而是直接“破”掉企业的旧体制,进而用新机制塑造出全新的企业,激活滞死的国有资产。把破产作为企业转换经营机制的一条捷径。

企业家要成为运营资产的专家

经过10年的超常发展,辽宁国有北台钢铁总厂的固定资产、产值、利税均增长10倍以上.与此同时,该厂的经营方式发生了根本转变,企业已不再仅仅是一个钢铁生产者了,全部国有资产由实物形态转为资金形态,并被视为商品去经营,使国有资产的增值速度加快.北台钢铁总厂厂长杨新华在对记者谈到企业为什么能够发生如此脱胎换骨的变化时,提出一个崭新的资产经营观——若让企业的雪球越滚越大,一个企业家光精于经营管理还不够,更应是运营资产的专家.