合肥长安物流质量管理体系的应用与优化

当前各大造车势力的市场竞争非常激烈,企业之间在物流供应链细分领域的竞争更是如此。为协同赢得市场竞争的胜利,企业就需要不断提升体系运行能力,持续开展物流管理与技术创新,永续推进改善活动,降低成本,提高客户满意度。汽车制造行业由于专业化程度高。

浅论精益生产模式下供应商战略伙伴关系的建立

本文以合肥昌河公司这一汽车生产企业为研究对象，阐述了在推行精益生产、打造精益企业进程中与供应商之间的关系，着重论述、分析了建立供应商战略伙伴关系的必要性和供应商关系的管理方式及其对策；通过对建立战略伙伴关系关键成功因素的有效识别，提出了战略伙伴关系的实施步骤，探讨了采用熵值法构建供应商评价选择的数学模型，并利用Microsoft Excel电子表格的形式对实例进行了初步分析。

合昌公司实施问题动态管理的思路与方法初探

从问题动态管理和改善定义入手，简要阐述了问题的性质及公司实施问题动态管理的必要性和可行性。在分析公司改善活动现状的基础上，初步探索了公司实施问题动态管理的流程，提出了实施改善活动管理流程再造及建立问题动态管理体系的设想、思路与方法。

浅论规模定制模式下的组织再造

建立规模定制组织是企业满足顾客个性化需求、适应剧烈市场环境变化的保证。本文结合江西昌河汽车股份有限公司合肥分公司(以下简称合肥昌河公司)现状，在“昌河海豚”前凸车和“爱迪尔”轿车上市之即，就规模定制模式下的组织再造和公司的未来发展，提出了如下策略：流程再造、结构再造、学习智障的克服以及组织学习力的提升。

基于结构化流程深入应用确保质量管理体系落地的经验

市场竞争日趋严峻,一款车型能否得到消费者的认可,不仅仅需要外观新颖、时尚,更需要给顾客提供驾驶及乘坐的舒适感。从造型、漆面到内饰、气味,从操作功能、智能化到人机工程运用等。作为长安汽车的制造基地,首要任务就是实现设计团队的愿望,实现设计的每一个细节,同时需要保证每一台车的一致性,以实现产品的品质卓越。这些需要一个强大的质量保证系统有效运行,而质量管理体系的有效运行就是强有力的支撑。