“上房置换现象”思考

上房置换公司以不断创新为根本，以理论研究成果为指导，以股份制为依托，以连锁置换，信息化网络技术开发应用和专业人才培育为基础，开创和发展了专业化，规模化，规范化，市场化房屋置换运作的企业经营管理模式，经过短短5年，成为上海领先，全国著名的房地产经纪企业。

“上房置换模式”——国资控股股份公司成功案例

上海房屋置换股份有限公司(以下简称上房置换),是1997年12月31日,经上海市人民政府批准改制的上海市房地产行业首家发起式股份制企业.经过五年的发展,上房置换成为上海乃至全国房地产经纪行业最大的房地产经纪企业,现有五个分公司、2个子公司、200家直营连锁店、1000多名员工.1997年至2002年,五年累计房屋置换成交68835套、交易面积388.9万平方米、交易金额109.76亿元,租赁成交26515套、面积131.36万平方米,经营总收入32406万元,净利润5235万元,上缴税费3614万元,居全市房产中介第一,市场占有率10%左右.上房置换1999年、2002年分别荣获第一届、第二届、第三届上海市房地产优秀经纪企业"金桥奖",2001年获国家建设部授予的"放心中介"活动履行承诺单位奖牌."上房置换模式"得到国家建设部肯定并推广到全国.