基于业财资一体化的管控服务型财务共享中心构建与实施——HY公司案例报告

随着财务信息化与管理会计的逐步媾和,财务共享中心已成为财务转型的成功实践。管控服务型财务共享是大型集团企业通过建立统一的财务共享中心,将企业分散在各个区域运营单元中重复性高、易于标准化和规范化的财务业务进行流程再造与标准化,集中和整合到财务共享中心统一进行处理的管理变革和财务转型成果之一,其建设是集团内部一次重大的组织变革和管理模式创新,关系到公司财务对战略决策的支持与执行能力,是公司提升集团型财务管控体系的必由之路。本文以HY集团股份有限公司(以下简称"HY")财务共享中心为案例介绍了管控服务型财务共享中心的构建背景、搭建与实施以及实施效果,旨在向更多的适用企业推广应用。

基于投后管理的气体产业高新技术企业建设研究——以HY股份为例

以HY股份为研究对象,基于财务配合公司战略发展安排,从提炼财务管理经验,助力气体产业挖掘内涵生产力和提升综合管理效率角度出发,对国内气体产业高新技术企业建设问题进行探讨,为相关企业提升价值提供借鉴。

大型企业集团票据池建设案例探讨

票据作为一种隐性资金,是企业在日常交易中的一种主要支付工具,如何对其进行有效管理是大型企业集团的重要课题。近年来,随着电子票据的普及推广,基于"票据池"管理模式的新型资金集中管理模式,通过对集团下属成员单位的票据进行集中管理,盘活票据资产,充分发挥票据蕴含的功能,释放票据资金属性以及融资潜能,有利于企业资源共享,提高资金运营效率,实现企业经济效益的提升。文章以HY为例,基于票据池建设意义,在分析票据管理现状的基础上,提出集团票据池建设实施方案,并对其具体管理思路进行探讨。

浅析订单式制造企业新收入准则实施难点

新收入准则在订单式定制化制造企业实施中,因为订单个性化、产品复杂及成本多变性,及产品生产过程离散型,导致新准则切换过程操作繁琐、切换后变动频繁、后期难以采用管理工具形成系统性管理等难点。文章以空分制造企业为例对新收入准则切换操作进行了分步探讨,分析新收入准则在订单式定制化制造企业中的实施难点,探索解决方案以优化准则实施、提升会计信息质量。