南京长江油运公司试行“吨、吨千米含量工资方案”的经验

南京长江油运公司试行“吨、吨千米含量工资方案”的经验姚关宝，张华玲一、推行“吨、吨千米含量工资方案”是转换企业经营机制的需要转换企业经营机制就是要转换企业的动力机制、约束机制、运行机制，使之真正成为依法独立经营的经济实体。企业的动力机制主要包括利益机...

加强机构编制管理 推进劳动人事工资制度改革

日益深化的劳动人事工资制度改革已经为不少企业转换经营机制发挥作用,带来了生机和活力,带来了效能和发展。然而,目前一些企业机构编制管理工作混乱,而影响企业整体生产效率、滋生干部官僚主义作风、导致劳动纪律松散等现象,已经直接阻碍了企业生产力的发展,是深化劳动人事工资制度改革的难点所在。所谓机构编制管理,是指科学合理地设置组织机构,开展定编、定岗、定员、定责工作。

建立企业劳动力流动机制

建立企业劳动力流动机制姚关宝（南京长江油运公司）１企业劳动力流动的因素１．１企业实行三项制度改革以来，按照编制定员标准核定下岗或挖掘劳动潜力后节约下来的富余人员。１．２作为水运企业，尤其是大中型水运企业，都留有５％～１０％的运输船员机动数，随着改革的...

当前国有企业发展第三产业存在问题的分析

中共中央、国务院关于加快发展第三产业的决定颁布不到一年的时间里,国有企业第三产业迅猛发展。工业企业通过发展第三产业,使产销见面,节省了流通费用,使广大消费者得到了更多的实惠。原有的国有第三产业企业也在发展主业的基础上,积极兴办其他第三产业项目,主业和副业形成了有机发展的整体,取得了较好的经济效益和社会效益。

“集团化”是南京长江油运公司改革与发展的必然选择

江泽民同志在党的十五大报告中提出,要加快推进国有企业改革,通过改革、改组、改造和加强管理,力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度。国务院在1997年15号文件《关于深化大型企业集团试点工作的意见》中,对试点企业集团母公司及成员企业的改革。