论如何做好珠宝行业企业财务管理

近几年受疫情和行业竞争双重因素影响,珠宝行业竞争进入白热化阶段,加上部分珠宝企业产品创新能力不足,经营能力和盈利能力下降,一些小型珠宝企业不堪“重负”出现了破产和倒闭的风险。在大环境的影响下珠宝企业急需寻求新的途径,强化内部管控能力,提升综合竞争能力,抢占更多的市场份额。有效的财务管理是珠宝企业可持续发展的一剂“强心针”。财务管理应用先进的管理方法,对主要企业投资、筹资、现金流以及利润分配进行精细化管理,以期达到降低成本,实现股权利润最大化的目标。现阶段珠宝行业借助财务管理为媒介,将财务与战略、财务与业务、财务与风险控制有效的融合,这对于推进珠宝企业有序发展意义重大。文章基于珠宝行业视角,借助H珠宝企业为例,探讨了H珠宝企业财务风险类型,提出了优化珠宝行业财务管理水平的策略,希望通过此次研究为珠宝企业财务管理体系构建提供新思路。

智能化时代下企业财务管理职能的转型探析

随着信息通信技术和互联网空间虚拟技术的发展,智能化时代背景下互联网和信息技术彻底打破了时间和地域限制,实现了数字空间和物理空间的有效融合,推进信息化时代向智能化时代转型。智能化时代企业经营模式和管理模式会发生一定的变化,传统财务管理很难满足智能化时代企业财务管理需求,影响了企业财务管控成效。为了更好助力于企业核心竞争能力提升,提升财务管理成效,企业需要进行财务管理转型。本文基于智能化时代背景视角,分析了当前财务管理职能转型过程中存在的问题,并针对问题提出了促进企业财务管理职能转型的策略,以期为企业可持续经营发展提供借鉴。