集团企业财务共享中心建设探索与思考——以A集团一体化改革财务共享中心建设探索为例

2020年8月21日,国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,就推动国有企业数字化转型做出全面部署。新一轮科技革命和产业变革正在迅猛发展,全球经济正处在一个前所未有的变轨期。集团企业要主动把握和引领新一代信息技术变革趋势,适应集团业务发展需求,在强化集团财务管控、推动财务治理能力提升,促进财务管理职能转型和创新创效,加快财务共享中心建设成为推动企业高质量发展的新引擎、新动能。

新形势下管理会计专业人才培养目标及对策研究

随着我国经济的飞速发展,各个层面上的管理工作效率都在大步提升。对于经济贸易的往来而言,最基本也是最重要的一项工作就是会计工作,所以高素质的管理会计人才在我国经济发展中扮演着重要的角色,目前我国管理会计培养方面发展缓慢,无论是培养方式还是成果都不能迅速适应企业的发展。

集团企业关联交易内部转移定价存在的税收风险及应对策略

随着我国经济的快速发展,尤其是集团企业的不断增加,关联交易内部转移定价已经凸显为一个高度敏感的税收问题。关联交易内部转移定价的运用是一把双刃剑。本文对集团企业关联交易内部转移定价的方法、动机及存在的税收风险动因进行研究,对涉税风险的应对策略提出自己的见解。

大数据与财务报告及其未来模式研究

大数据时代,企业的经营管理环境发生了重大技术变革,传统财务报告模式在数据多元、反映快速、监管趋严、组织变革及职能转换等方面迎来了机遇和挑战。本文在充分解析大数据对传统财务报告影响的基础上,结合宝洁、华为财务报告实践案例,对山东高速信联支付有限公司财务报告模式的变革探索进行深入剖析,提出大数据时代下传统财务报告向管理会计财务报告方向发展的新趋势。企业在未来将构建多维度的管理会计财务报告,以实现企业财务管理在决策、规划、控制及绩效管理等环节的价值创造功能,提高企业的核心竞争力。

探索构建成本指标体系 提升成本管控水平——基于A集团成本管理工作实践

成本管理是企业管理的重要内容,也是管理工作的永恒主题。A集团基于自身工作实际,提出以“提升成本意识”为主线,构建起“三步走”的成本体系建设思路,探索出以构建“成本指标体系”为抓手的落实手段和工作方法,实现了成本工作的规范化、系统化和体系化,有效促进了A集团成本管理水平的扎实、稳步提升。