资源型企业和谐创新发展路径探析

随着科学发展观的深入人心,面对资源瓶颈和企业发展与社会环境的矛盾,探讨了资源型企业的和谐创新发展路径。分析了资源型企业具有环境依赖性和地方经济依赖性的特点;在此基础上,指出资源型企业应该处理好与上下级单位、企业员工、地方政府、新闻媒体、社会、环境的关系;然后,提出资源型企业的和谐创新发展,需树立资源为贵、安全为首的理念,并从人才、研发体系、资金投入3个方面加强技术创新,从树立科学发展观、实施精细生产、延伸产业链3个方面加强管理创新。

低品位油田合作开发的精细化管理

长庆油田坪北石油合作项目在64平方千米区域内实现合作开发10年连续稳产17万吨,创造了低渗透油田开发的奇迹。长庆已探明在未动用储量中,特低渗储量占85.9%,控制、预测储量中,特低渗储量比例达98.6%。因此,研究坪北石油合作项目在合作管理模式下所取得的开发管理经验,对促进类似低渗透油田的稳产开发有很好的借鉴意义,对长庆油田实现5000万吨的战略目标有着重要的意义。长庆油田坪北石油合作项目的开发,突出经营决策、管理机制创新,把技术创新、提高开发技术水平作为项目经济有效开发的核心,在坪北项目开发管理中因地制宜、打破常规,采用简单适用的技术,总结形成了基于精细化管理基础之上的低渗透油田开发管理的新模式。

基于全方位创新的大型低品位油气田开发与管理

40年来,几代长庆石油人肩负着"我为祖国献石油"的崇高使命,通过组织、技术、文化、管理的全方位创新,先后成功开发了36个低品位、特低品位油气田,创建了坪北、长北、长庆苏里格等油气田合作开发典范。建成了年产油气当量3 000万t的我国第二大油气田,其成功经验对我国资源型企业的发展具有重要的借鉴意义。

中国石油苏里格气田合作开发的成功模式

苏里格气田探明储量5336亿立方米，是迄今为止中国第一大气田，但开发难度极大，属于非均质性极强的致密岩性气田，目前还缺乏此类气田的开发经验。针对苏里格气田的特点，中国石油天然气集团公司及时转变开发思路，引入市场竞争机制，加快苏里格气田开发步伐。

中国石油长北气田 国际合作开发的管理创新

在全球经济一体化时代，我国作为一个石油消费大国，油气供需的矛盾与缺口越来越突出。解决这一问题最好办法就是“合作”，即“走出去”参与国际石油的合作开发或是与国外石油公司合作开发国内的低评位油气资源。舍此，别无选择。为此中国石油选择了鄂尔多斯长北气田作为合作项目，通过引进国际石油公司经验，

长庆油田技术设备引进管理系统的设计与开发

分析了长庆油田技术设备引进业务管理的需求,提出了信息系统总体的方案设计,采用标准的MVC体系结构,将软件结构分成了模型(Model)、视图(View)和控制器(Controller),系统采用Oracle数据库进行数据的存储。基于长庆油田公司地域跨度大的特点,选择了J2EE架构的B/S模式,合理地进行系统模块结构的分析和定义,并将系统分为人民币业务、外币业务两条独立流程,本系统为基于Web的管理系统,系统的使用方便,并降低了维护工作,为系统升级提供了良好的环境,具有较强的实用性和适用性。

油田进口设备采购管理的实践与认识

文章结合长庆油田从2000年400万吨在10年时间里快速发展成为我国第二大油田达到年产4000万吨油气当量的过程中,在人员不增、投入较少、工期紧张等不利的条件下,为满足生产建设所必需的进口设备而采取的具体措施和办法,总结其经验,对我国石油行业进口设备的采购管理工作具有一定的借鉴作用。

合作开发油气田

在我国石油石化企业改制上市后，集团公司内部如何配置资源，发挥整体优势，实现科学发展？长庆油田公司创造的“苏里格气田合作开发管理模式”，不仅成为一把打开地下难采气藏的金钥匙，也为集团公司内部及石油行业的企业合作发展提供了新的思路。

“苏里格管理模式”效应

“苏里格管理模式”是中国石油长庆油田公司苏格里气田在科学发展观的指导下，创新完善的先进的企业管理模式，它的主要内涵可归纳为“一个中心，两个基本点”，即发展以实现“以人为本”的价值取向为中心，通过将企业内部合作与企业外部合作、企业间合作与企业社会合作、国内合作与国际合作有机结合，建构“创新型企业”和“责任型企业”两个基本点，