让企业文化走进员工内心世界

A企业是一家电子商务公司,成立5年了,始终未见盈利。然而,让老板作为谈资的是建立了令人激动的企业文化。每天50多名员工,由副总带着喊口号：＂各位家人们,大家早上好!＂。大家齐刷刷地发出同一句声音：＂好,很好,非常好,A公司最好!＂自公司成立以来,从来都没有停止过。公司还要求每一个员工,每天轮流分享公司的《企业介绍的PPT》。

用人的文化

熊大志是某化工企业一名技术主管,从技术员到主管再到车间主任,已有20多年的工龄。天有不测风云,母亲摔伤住院,他请假护理。假期完毕,准备上班。可第二天行政副总告诉他,公司决定对他的年薪要进行调整,由10万降到8万,他问副总理由,副总就是重复＂公司决定＂。他又找生产副总想＂问个究竟＂,结果还是＂公司决定＂。带着满肚子＂委屈＂、痛恨和失望离开了这家企业。

企业文化未必就是老板文化

众所周知,每一个成功企业都塑造了优秀的企业文化;而优秀企业文化又和优秀企业家有着一定联系。因此,在企业里,如果你对员工做一次关于"企业文化是不是老板文化?"的大调查,可能就会听到多数人,甚至包括一些高层都会发出同一种声音:"企业文化就是老板文化!"其实,这个答案若是放在二十年之前,兴许持反对意见的人会少一些,但处在互联网时代、企业与企业之间日益竞争的今天,再这样"定论",显然是没有多少"嚼头"了。现在。

人才竞价:让企业真的“伤”不起?

最近，笔者在为某一食品企业做管理咨询，在和企业决策层进行一次深度的沟通中，公司的老板向我咨询了一个关于人才招聘的问题。前一段时间，

班组内的成功与失败

重重“跌倒”之后的班组长20岁刚出头的莫国兵当大班长了 20岁刚出头的莫国兵被任命为攀钢集团成都钢铁公司连铸二车间丁大班班长。消息传出，车间内外便议论开了。“莫国兵进厂才一年，经验不多，阅历不够，就当上了大班长，这小子真够行的。”