数字化时代的管理机遇与挑战——第13届“中国·实践·管理”论坛暨首届“问道管理”论坛回顾与展望

第13届“中国·实践·管理”论坛暨首届“问道管理”论坛以“数字化时代的管理机遇与挑战”为主题,深入探讨了数字时代管理实践方面的新现象、管理理论的新进展以及理论与现象如何融合、互相赋能的重大议题。在此次论坛中,与会学者基于数字时代的基本脉络与新情境、新要素,从多角度、多层次诠释新时代背景下的管理问题和对应的研究思路,并围绕数字时代的企业管理、创业创新、组织转型、组织应变和演化等具体议题,结合党的“二十大”精神的指引,深入研讨了管理实践与管理理论的融合、管理范式的变革方向、研究方法论风格的变迁等,以及如何利用多学科工具做契合国家重大需求的管理研究,对未来产生更多立足于本土实践、具有理论原创性、饱含中国智慧的优秀研究成果大有裨益。

创业者身份特征对新创企业早期融资效果的影响——基于生存分析方法的研究

新创企业通过创业者的身份特征获取外部合法性来克服新进入缺陷,同时向外释放企业能够创业成功的综合信号,从而获得风险投资。在已有研究的基础上,引入新创企业早期阶段融资的动态视角,探讨了新创企业隶属身份种群密度、创业者工作背景多样性与企业获得不同阶段融资之间的作用机制,并基于IT桔子数据库中5040个新创企业样本,使用生存分析方法中的Cox比例风险模型对该机制进行了验证。研究发现:新创企业隶属身份种群密度与创业者工作背景多样性均促进新创企业获得早期融资。两者的交互作用对新创企业获得首轮融资具有促进效应,但对新创企业获得二轮融资具有抑制效应。研究结论为新创企业如何获得早期不同阶段融资促进企业生存成长提供了一定的实践参考。

强关系与弱关系:企业成长的社会关系依赖研究

将企业成长问题与资源依赖理论、社会关系理论相联系,认为社会关系可以为企业成长提供一定的社会资源基础.在理论界已有的"弱关系的力量"和"强关系的力量"假设基础上,提出了强弱关系均是企业成长可以依赖的重要社会关系类型,以及强弱关系重要性受限于企业的结构约束因素和组织因素的影响的假设.基于250个企业样本的实证统计分析结果支持了这些假设.

企业数字化转型:再认识与再出发

数字化转型是数字经济时代企业生存和发展的关键战略选择。企业数字化转型是企业利用数字技术的组合触发组织属性的重大变革并改进组织的过程,其深刻复杂性对相关理论的发展提出了挑战。企业数字化转型是外部因素和内部因素共同作用下的必然产物,将为企业、产业、国民经济和社会进步带来新的发展动力。企业数字化转型的关键因素可以分为个体(团队)、组织和产业三个层面。个体层面包括具有数字领导力的管理者、具备数字化思维的员工和科学合理的数字化转型团队;组织层面包括数字化转型的自主权、匹配的组织设计和有价值的数据;产业层面包括新的顾客价值、新的包含数字化特征的生产函数和完善的转型生态体系。在系统阐述企业数字化转型的内涵、动因和关键因素基础上,根据“认知—战略定位—战略实施”逻辑构建了一个企业数字化转型的动态过程模型,据此提出评估管理者对企业数字化转型的认知,明确企业数字化转型的战略定位,平衡数字化转型战略实施中人与技术的关系,保持数字化转型认知、战略定位和战略实施的一致性,把控数字化转型的节奏等管理策略,以保障企业数字化转型的成功。

企业契约理论的局限性与企业边界的重新界定

本文指出了企业契约理论在分析企业边界与规模时存在的局限性,并针对当前企业边界与规模变化的特征与趋势、企业经营策略与重心的变化与调整,从企业生产性知识积累的角度对企业的边界与规模进行了重新的界定。

社会网络理论及其在企业研究中的应用

阐述了社会网络理论的核心观点以及社会网络与企业成长的关系,在此基础剖析了社会网络分析的基本单位(关系联结)以及网络形成与演进的两种模式,对社会网络理论与企业问题研究可能的结合领域进行了分析与探讨,指出了社会网络理论可以在企业组织结构、企业战略联盟、中小企业的起动与发展以及其他一些相关研究领域得以较好的应用。

对企业性质的再认识:超越交易费用标准

现代企业理论由于过分强调交易费用标准 ,以市场与企业简单的两分法分析企业与市场的相互替代作用 ,忽视了企业与市场的不同功能 ,导致对企业性质认识上的不完整性。因此 ,必须对以交易费用分析为标准的市场与企业的简单两分法加以理论突破。企业具有节约交易费用与产生生产性收益两方面的功能 ,只有考虑到除交易费用之外的企业生产性优势与效益标准 ,并采用动态分析方法 ,才能对企业作出深刻的解释与分析。

企业联盟中的知识获取机制:基于高层管理人员个人社会关系资源的理论分析框架

企业联盟中的知识获取与企业之间人员的非正式关系紧密相关。以联盟企业之间的高层管理人员个人关系资源为出发点,对企业联盟中的知识获取问题进行了深入探讨,分别从两两联盟层次与联盟网络层次,构建了基于高层管理人员个人关系资源的知识获取机制的理论分析框架,并对这一理论框架中的具体问题进行了探讨。

管理研究与社会网络分析

文章在剖析新的环境下管理实践与理论研究中的挑战的基础上,认为社会网络理论可以为这种挑战较好地提供一种新的分析视角,提出了完整理解网络的三个维度,对管理研究中与社会网络本身相关的具体议题进行了探讨。

“威而不霸”与解耦式身份重构:吉利并购宝腾事件中李书福的管理应对之道

针对中国企业在"一带一路"倡议下,开始以并购方式进入沿线新兴经济体这一新情境下,如何应对新的挑战等一系列共性问题,通过选取吉利公司并购马来西亚宝腾公司这一典型案例,对吉利公司面临的并购挑战及其应对策略的深入剖析,提炼出李书福"威而不霸"的企业并购管理思路。研究结果表明,吉利公司面临的并购挑战来自于自身的外部身份惰性和宝腾公司的内部身份惰性,其应对策略是包括身份映射、对象身份认知重构、对象身份愿景强化以及身份抱负强化在内的解耦式身份重构。提出身份惰性这一概念在理论层面能较好地弥补来源国劣势在"一带一路"倡议下新情境中缺乏解释力这一空白;在实践层面,也能为中国企业在"一带一路"倡议下走出国门提供较好启示意义。

以知识积累为基础的企业竞争战略观

本文首先在回顾企业竞争战略理论发展历程的基础上，认为企业应考虑建立面向新时期新的竞争观。其次分析了企业的竞争优势产生于企业知识积累所形成的特定知识优势，企业特定知识优势提供了企业参与竞争的内在的核心基础。最后提出了企业应注重树立以知识积累为基础的竞争战略观，并对这种竞争战略的制定与实施思路进行了分析。

企业与市场相结合的中间组织及其博弈分析

分析了企业与市场两种机制相互结合的中间组织产生的原因及其特征 ,借用博弈理论对企业之间从非合作走向合作以形成中间组织的过程进行了分析 ,同时对理论结论与现实经济中的现象进行了比较。

从个人关系到企业联盟关系:中间过程及其调节机制的实证研究

以企业经理与联盟企业人员间个人关系在企业内传递共享为出发点,探讨个人层次关系转换为企业联盟层次关系的机制。基于国内企业联盟数据的实证统计研究显示,个人关系在企业内传递共享对企业联盟关系起正向促进作用,个人关系在企业内制度化是这一正向促进作用的中介因素,联盟双方资源与能力互补性削弱个人关系传递共享与制度化之间的关系。

战略管理理论研究的发展历程与展望

本文从战略管理研究所面对的问题入手,详细分析了战略管理研究的三个发展时期,即企业政策分析时期、经济学理论方法与战略研究的融合时期、以资源为基础的战略理论时期,并对伴随这三个不同时期的研究方法进行了论述。其次,对战略管理理论当前研究与未来发展进行了探讨与展望。最后,对国内相关研究的现状进行了讨论。

中小企业成长的社会网络解释与分析

中小企业成长依赖于外部资源获取,而资源获取渠道又通常产自于由各种社会关系构成的社会网络。本文针对中小企业成长的独特轨迹,认为社会网络理论在中小企业资源获取及在此基础上的持续成长方面具有独到的解释与分析力度。此外,对社会网络的演进模式及其在中小企业资源获取与成长过程中发挥的作用进行了分析。最后,对社会网络理论在中小企业成长方面可能的具体研究应用领域进行了探讨。

高校数字图书馆信息服务平台的构建

以高校图书馆文献资源数字化建设和信息服务平台的构建为主线 ,着重探讨了构建这个信息服务平台的基本要素 ,即信息挖掘、参考咨询、信息定制、个性化和人性化服务 。

基于个人社会关系资源的微观与宏观的连接:一个理论模型

文章针对管理研究中微观与宏观的层次连接缺失问题,从企业外部联系人的个人社会关系资源入手,构建了一个微观与宏观连接的理论模型,并结合这一理论模型提出了若干理论命题。

寰枢椎椎弓根钉系统内固定治疗Ⅱ_C型齿状突骨折

目的探讨寰枢椎椎弓根钉系统内固定治疗ⅡC型齿状突骨折的临床疗效。方法对10例ⅡC型齿状突骨折行寰枢椎椎弓根钉系统内固定治疗。结果 10例均获随访,时间6～12个月,骨折均骨性愈合,内植物取出术后,颈椎活动均恢复正常。结论寰枢椎椎弓根钉系统内固定是治疗ⅡC型齿状突骨折的有效方法,可保留寰枢关节的旋转功能。

文化因素对行为观察量表适用性、评价内容及评价效果的影响

将绩效评估实践中评估工具的使用问题与文化因素相结合,考察一种产生于西方国家并在西方各种组织中获得了广泛应用的绩效评估工具——行为观察量表在中国特殊文化背景下的应用情况。提出行为观察量表的适用性不受文化因素(个人主义-集体主义)的限制,但文化因素会对其内容及评价效果产生影响的假设。基于276名在校大学生样本的实证统计分析支持了这些假设。

高层管理团队的企业合法性行动网络与组织学习能力关系研究

在将制度压力下企业合法性问题与高层管理团队及其网络行为加以衔接的基础上,关注高层管理团队的企业合法性行动网络,并以此分析其与组织学习能力之间的关系。研究表明,高层管理团队的企业合法性行动网络同时包含了网络与合法性2个不同侧面,其表现形式可分为总体性网络、获得合法性网络、维持合法性网络、修复合法性网络以及重叠性网络5种不同类型。然后,分别从网络侧面及总体性网络类型、合法性侧面及其余4种网络类型两大角度,剖析了高层管理团队的企业合法性行动网络与组织学习能力之间存在的关系,并构建了相应的理论分析框架。