烟草商业企业财务风险的控制与防范

近年来,烟草商业企业内外部经营环境发生了较大变化。本着大企业、大品牌、大市场的发展目标,烟草企业实现了跨省重组,且已实现现代流通模式,卷烟零售终端也日趋完善。随着加入WTO广度与深度的不断加深,国外烟草企业和卷烟品牌也将逐渐涌入国内市场,国内烟草商业企业将面临严峻的市场竞争。不确定的内外部经营环境势必造成企业财务风险的增加,财务风险防控成为烟草商业企业经营管理的重点内容。本文梳理了烟草商业企业的行业地位、法人结构及其财务管理目标、主要内容,分析了其面临的主要财务风险及其成因,最后提出财务风险的控制与防范措施。

中学历史教学中促进学生自主学习的对策

课改要求我们的教学应以学生为主体，以学生的进步与发展为主要目标，这就要求教师把课堂还给学生，采用各种有效的课堂教学策略，努力创设优化的学习环境，培养学生自主学习的内在动机，建立和强化学生自立意识，激发学习兴趣，使学生真正体验到学习的快乐，最大限度地发挥学生的自主学习能力。

烟草商业企业全面预算管理控制研究

进入新经济常态以来,产业结构和产业模式的转型和升级,使其不少类别的行业商业模式与管理理念也不断重塑,无论是私企还是国企都面临着市场环境下的激烈竞争的局面,加之当前供给侧模式的切入,并且在信息化产业下经济效益提升为主导的财务管理日益重要,全面财务预算控制成为企业尤其是国有企事业单位加强管理的必要手段之一。本文将以烟草商业企业为研究对象,系统详实的总结全面预算管理对烟草商业企业业尤其是成本管控等切入点的作用,从而在此背景下重点剖析其问题和瓶颈点产生的机理,在前述研究成果和自身分析的基础上,围绕着理论指导和实践建议的有价值性和可行性提出相应的全面预算管理控制的措施,进而为提升我国各类企业财务预算的控制和研究奠定良好的基础。

苏锡常企业家谈实现“两个根本转变”

我们江苏阳光集团是一个以生产经营精纺呢绒产品为主,集工、科、贸为一体的综合性经济实体。目前公司已拥有17家紧密层企业,13家半紧密层企业,5家合资企业和1家三星级涉外旅游饭店。1995年公司实现销售收入21.2亿元,利税2.02亿元,出口创汇1000多万美元,被评定为国家大型一级企业和国家级乡镇企业集团。一、求大,坚持规模经济,增强市场抗衡能力我们阳光集团的发展历史,大体经历了四个阶段:第一阶段是初创时期的打基础阶段。1986年,我们从当地一家不很景气的乡办企业"分离出来"独闯市场时,不仅只有650万元固定资产,而且背负了高达700万元的债务"包袱"。我们经过广泛的市场调查,发现精纺呢绒具有十分广阔的市场前景,毅然决定上马5000锭精纺,迅速占领市场,为企业发展奠定了基础。

浅谈高中历史教学的方法

长期以来,历史教学方法落后,学生对学习历史课缺少兴趣。结合自己的教学实践探索,将高中历史教学的具体做法介绍如下。一、备课备好课是搞好教学的基础和根本,课堂效果如何,关键在于备课,那么应该怎样备课呢?1.明确目标根据教参和大纲要求。

烟草企业会计制度建设探究

随着市场经济的发展,烟草企业之间的竞争也越来越激励,企业要想在这样的环境中取得更大的发展与进步,成为具有巨大竞争实力的经济体,就必须加强企业内部会计制度建设,提升企业的会计制度水平,建立一套科学合理的会计制度。本文在阐述企业会计制度相关理论的基础上,分析烟草企业会计制度建设的现状,给企业的发展提出一些建议,从而促进企业的长久、持续的发展。