创新人力资源管理 实现企业与员工和谐发展

随着市场经济体制和机制的不断完善,电力体制改革的不断深化,国家电网公司"四化"建设和"两个转变"的不断深入,县供电企业人力资源管理机制需要不断创新,而创新的根本途径是建设多元化的员工发展通道,在全面开发员工能力和激发员工活力上下工夫。

流程优化推进标准化建设

南乐县电业管理局以引入流程管理为切入点，以开展标准化体系建设为主线，把流程管理、标准化体系建设进行全面整合，完善标准体系，规范工作秩序和工作流程，通过实施以流程管理为导向的《全面建设标准化管理体系》项目，全面推进业务流程化管理，以细化业务流程为抓手，进一步推进精益化管理，做到时空定位、环节定准、

配网监控系统促管理水平提升

河南省南乐县是一个典型的以农村排灌负荷为主的农业县。全县辖12个乡镇,322个行政村,人口49万,总面积624平方千米。县境内110千伏变电站3座,主变5台,容量166兆伏安;35千伏变电站8座,主变16台,容量85.85兆伏安。110千伏线路3条,总长67.59干米;

落实“四统一”的和合之道

"和合"理念是河南省电力公司在国家电网公司统一价值观的引领下,对中华传统文化的传承与发扬,对现代企业管理思想的借鉴与应用,对中原地域文化的吸收与扬弃,对电力企业成长历程与和谐发展的理性总结和哲学思考。"和合"的重要内涵是以人为本。和合之道是落实文化"四统一"的有力指导思想。正确理解"和合"定位"和合"是集人本、团队、责任、服务、创新。