对外招标对内承包是控制概算的有效途径

本文总结了山西铝厂二期工程实行对外招标,择优选用施工单位工作的同时,对建设指挥部内部各职能处室和分指挥部也实行了承包,并把目标管理和职工利益挂钩,调动了群体和职工个人的积极性。作者认为,这种管理办法是控制工程概算的有效途径。

投资共管在山西铝厂二期工程造价管理中的作用

设计单位和建设单位对工程建设项目投资实行共管是山西铝厂建设指挥部与沈阳铝镁设计研究院在不断深化改革中独创的一种全过程工程造价管理模式。双方对山西铝厂二期工程投资共同负责，互相制约，互相支持。工作实践证明，投资共管取得了较好的经济效益和社会效益，不仅未突破概算，还节余大约１．５％。本文论述投资共管的由来、目的、意义、组织形式、主要任务及责、权、利等具体内容；并详细阐述建立健全投资共管体系，有效地控制工程造价；有效地实施目标管理，落实经济责任制；能按价格变化测算，促进动态投资管理；有利于坚持工程招标，引入竞争机制；有利于培养人才，提高队伍素质等投资共管在工程造价管理中的作用。

氧化铝厂工程建设项目投资共管初探

设计单位和建设单位对工程基本建设项目投资实行共管是在改革不断深化中摸索出来的一种新的工程造价全过程的控制与管理形式。双方对国家推行的工程基本建设项目投资包干共同负责,在工作中互相制约,互相支持。本文通过工作实践说明了投资共管的必要性和可行性,明确了投资共管的形式、权限、责任及其作用。本文介绍了投资共管的组织机构、基本任务,经济效益、实施办法和有关规章制度。