智能建筑有关问题探讨

剖析某些智能建筑在运行过程中存在的问题和原因,就智能建筑运行应注意的事项提出意见。

浅谈建筑智能化项目管理

智能建筑就是以建筑为平台,兼具建筑设备、办公自动化及通讯网络系统,集结构、系统、服务、管理及它们之间的优化组合,向人们提供一个高效、舒适、便利、安全的建筑环境。建设智能建筑的目的是运用现代高新技术把有限的资源和有限的建筑空间进行综合开发利用,为人们提供舒适、安全、便捷的工作与生活环境,并且有效地节省建筑运行费用,保护环境和降低资源消耗。在具体项目实施过程中,根据智能化系统建设基本程序,将工程项目管理划分为13个方面的内容。由于我国在建筑智能领域起步较晚,现阶段智能化系统工程项目管理不可避免地存在三个方面的问题和缺陷。因此在建筑智能工程实施过程中应从三个方面保证质量、进度、投资目标的实现,使智能系统工程实施得到进一步完善。

移动标尺控制桩在建筑工程中的技术应用

本文主要介绍了道路工程施工,特别是在高填方作业中,采用移动标尺控制桩方式,配合全站仪等測量仪器进行平面、高程控制,有效耸减少測量作业,提高施工測量精度和施工进度,减少项目成本。

浅谈桥梁结构转换体系临时支座的施工技术

本文介绍了桥梁工程结构转换体系的两种方法以及实施方式,通过对比说明,新型钢砂筒临时支座制作简易,方便实施,利于工程施工控制,且节省材料、不污染环境,方便回收,可大面积推广到类似工程施工过程中。

工程项目不同阶段的质量控制

工程建设的不同阶段,对工程项目质量的形成起着不同的作用和影响。要控制工程项目的质量,就应按照建设过程的程序依次控制各阶段的工程质量。

工程建设投资控制

工程建设项目投资控制是指在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段,把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得好的投资效益和社会效益。一是要设置合理的控制目标;二要抓住重点阶段;三要变被动控制为主动控制;四要采取有效的手段。

对推进国有企业党建与业务工作深度融合的思考

习近平总书记指出,坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的"根"和"魂",是我国国有企业的独特优势。《中国共产党章程》规定,国有企业党委(党组)发挥领导作用,把方向、管大局、保落实,依照规定讨论和决定企业重大事项。国有企业和集体企业中党的基层组织,围绕企业生产经营开展工作。

提升县域国有企业经济效益的战略思考

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。提升国有企业经济效益,对于增强国有经济的控制力、影响力和带动力,推动国有资本做强做优做大,实现国有资产保值增值,具有关键性的意义。