儒商与冒险家——凯德置地资深经理人访谈：林明彦的平衡之道

来福士写字楼顶的直升机坪上，凯德置地总裁林明彦率领他的精英团队集体亮相．作为凯德置地的领航人，很难想象他站在上海繁华地带的制高点上，一览人民广场川流不息的人群时．心中有何感触。

续写汇丰中国百年传奇——访汇丰中国业务总裁翁富泽

2006年，在汇丰三十六楼的会议室里，香港上海汇丰中国业务总裁翁富泽（Richard York）接受本刊记者专访，他所坐的位置背后墙壁上，悬挂着一张“环球金融，地方智慧”宣传标识——The World＇s Local Bank.

因为职业 所以精彩——访惠普谢少毅

3月，阳光明媚的下午，中国惠普有限公司所在的外滩中心十六楼，谢少毅匆匆结束了一个会议接受采访时，首先为记者的等候表示歉意，作为企业计算及专业服务集团市场营销事业部制造及分销行业总经理．他时常被人津津乐道的是“又一次创下了惠普这个职位年龄最低的纪录”，面对记者，这位年轻的少帅在开始采访前小心翼翼地提了一个要求，“可不可以先让我喝口水。”

周渭新的铁腕与柔情

身为职业经理人，周渭新奉行“对股东负责”，在管理中施以铁腕，在情感上，周渭新曾经目睹中国同事因为缺乏诚信遭遇滑铁卢，面对外界对中国经理人职业化的质疑，他希望通过高度职业化的作风，为中国人争口气！

决战1％中国市场——帝亚吉欧大中华区董事总经理柯明思

2005年末．Kenneth Macpherson——帝亚吉欧的大中华区董事总经理．在位于上海南京西路的办公室．召开了他到中国就任以来的首次媒体见面会。帝亚吉欧（Diageo）虽然是目前世界酒类市场占有率最高的企业．成立时间却短短不到9年，作为其中国市场掌门人的Kenneth同样年轻．来自英国的他长相酷似球星欧文．有一个中文名字叫柯明思。

麦考林:复活的秘密

历经生死大考之后的麦考林,在完成单一邮购目录向多渠道经营转身的同时,还欲登顶本土"快时尚品牌NO.1"

“隐形冠军”现身记

“隐形冠军”，虽然他们的产品每天都在我们的生活里发挥着不可或缺的作用，他们在某一个领域的全球市场份额常常超过50％，却常常不为大众所知，因为他们的产品“隐藏”在那些家喻户晓的消费品的内部，或是仅仅出现在生产流程中。他们往往很专注，在某个知识领域拥有一技之长。如今，除了继续保持与客户的紧密合作关系，这些冠军们不再像过去那样低调，渐渐浮出水面。

如果，世界是由女性“主宰”的……

男与女，阴与阳，刚性与柔性……自古以来，总是处于或对立、或交融的状态，在一个大部分依旧由男人制定规则的商业社会中，一股不可忽视的女性领导力正在日益强大，这些令人敬佩的女性领袖们——无论在政治、社会、不是在商业领域，展现出另外一种看待世界和未来的思维角度。

危机之下的人力资源管理

“今天裁了吗？”当金融危机演变成经济衰退，渐次影响到各个地域和行业的时候，裁员危机正在成为许多公司和员工的“焦虑”。应该采取怎样的应对策略？降低人力成本、提高生产率——这些防患于未然、先发制人的措施是必要的，但有时候会矫枉过正，也许会错过新的经济和金融条件所带来的机遇。

澳大利亚与新西兰：靠近中国

在低迷的国内需求下，无论是矿业、农产品，还是旅游业、教育业，中国对于澳大利亚和新西兰经济的意义已经不言而喻。

安全，底线的坚守

当安全问题成为人人惶恐的一大担心，作为产品的提供者如何坚守产品安全这个基本的底线，成为各大公司的警醒。一个着眼于长期发展的公司绝不会冒着“砸牌子”的风险，放松对产品质量和安全的把关，而是通过一整套严密的系统对安全进行监控。

上药“回家”

这是一场横跨沪港两地4家上市公司的重组。重组后，两家医药上市公司将被注销，一家上市公司医药资产将被清空——吸纳了三家上市公司医药资产，拥有研发、制造、分销、零售完备产业链的“新上药”横空出世。

新西兰影视业：创意改变世界

从上海直飞奥克兰差不多11个小时，你可以呼呼大睡，也恰好够重温一遍《指环王》三部曲。我选择后者。在进入新西兰之前，这是预习这个国家的最好方式，尽管会让眼睛充血。

印度：走出神话

党派纷争、恐怖袭击、罢工成为常态，甚至连持续了几年的快速经济增长也明显放缓。2009年5月大选前夕的印度，显得矛盾重重而不可调和。

“红顶”绿地

这家声称即将超越万科的公司,如何借助与政府的密切合作。

百润:药品销售商里的“动向”

肖耿民自称其商业模式类似动向买断KAPPA：获得一些药品的独家代理权只是跳板。

郭本恒：急寻光明

一定程度上，是“三聚氰胺事件”将光明乳业总裁郭本恒加速推到我们面前。自2007年1月27日上任以来，他并非媒体常客，但行业丑闻之后，这位光明新帅不得不选择以一种相对坦诚的方式对外界亮相。

阚治东:被选中的“猴子”

猴子们挤在笼中,等着厨师伸手过来抓去做"猴脑"。阚治东坚决不做那种推别人出笼的"猴子",而自己一旦被选中推出,他也较真,要尽可能留下文本。

澳门：博彩之外的世界——下一站，成年人的迪斯尼？

在回归之前，这里的主人是赌王何鸿燊，在博彩牌照由一变三后，中国香港和美国以及澳洲的巨头开始介入，澳门迅速变成国际资本的大舞台。2006年，澳门博彩业收入增至69亿美元，一举超过拉斯韦加斯，成为全球博彩之都。 不过，有识这士却以为，博彩业一枝独秀不能长久。在今日拉斯韦加斯，运营商将近一半的收入来自餐饮、零售和娱乐等非博彩服务。而过去几年的数据显示，澳门经济更加依赖博彩这一龙头产业，而非相反。用当地一位专家的话说，澳门经济迄今“只见龙头，未见龙身、龙尾，甚至可以说是连龙的手指甲都还未看到”。 拉斯韦加斯“会展之父”艾德森称，澳门的目标是“成年人的迪斯尼乐园”。澳门的经济结构能否转型？能否自博彩旅游业升级至休闲娱乐和会展等较高层次？这仍是一个疑问。澳门的命运，在中央政策、内地经济、外来资本以及本地人民的博弈中寻找方向。

中航油（新加坡）拯救者 林日波守护商业家园——一位公司治理专家的商业观察

2005年的一桩惊天丑闻，把林日波卷入了一家大型中国国企的重组案：中航油新加坡公司在CEO陈久霖的控制下，多次进行投机性石油期权交易，最后亏损5．5亿美元。丑闻引发了多起诉讼，公司只能破产．或者重组。融通中西、经历广博的林日波，成为剧情转折的关键人物。通过淡马锡的引荐，他成为该公司治理评估委员会的主席。随着中航油集团、英国石油公司、淡马锡三方共同注资，中航油（新加坡）死而复生，重新挂牌上市。林日波也以独立董事的身份成为重组后公司的董事长。 回忆当年，林日波感慨，“……问题在于总裁太强，什么都做，甚至去赌。赌，没问题，但是要计划赌输多少就要收手。不是总裁什么都可以做。既然要上市，就要遵守规则。”在访谈中，他强调了公司治理的权衡之策，也为中国企业的全球化提供了自己的建议。这位兼任十多家上市公司董事会职务的公司治理专家，为股东和利益相关者“守护”着商业家园。