基于提高光缆故障点定位精度的方法研究

光缆作为通信传输中的重要组成部分,其使用质量直接影响着最终的通信传输质量。而光缆在长时间的使用中,比较容易受到外力、人为破坏等各种因素的影响而出现相应的故障问题。为此,有必要对光缆故障点进行精准定位,并采取有效的处理措施。在这一背景下,将从阐明影响光缆故障点定位精度的主要因素入手,分别从光缆故障追踪仪与智能故障定位系统两方面入手,重点针对如何有效提高光缆故障点定位精度进行简要分析研究。

甘肃陇南地区泌尿系结石成分分析

目的分析甘肃陇南市泌尿系结石患者的结石成分构成及其与患者临床特征的关系,以期为该地区泌尿系结石的临床防治提供参考。方法应用红外光谱结石成分分析仪对2021年4月—2023年2月于陇南市第一人民医院诊治的500例泌尿系结石患者进行结石成分分析,评估分析患者群体的临床特征。结果500例泌尿系结石患者中男女比例为2.70∶1,以21~60岁年龄段人群多见,共437例(87.4%),其中输尿管结石多发(72.8%)、肾结石次之(22.2%)、膀胱结石最少(5.0%)。草酸钙成分166例、草酸钙+碳酸磷灰石混合成分293例、草酸钙+碳酸磷灰石+羟基磷灰石混合结石患者24例、草酸钙+磷酸氢钙结石患者4例、尿酸盐结石患者7例、碳酸磷灰石+磷酸铵镁患者6例。草酸钙结石在各个年龄阶段均占比较高,尿酸盐结石在21~40岁人群多发。草酸钙结石在输尿管内发生最多127例(76.5%)较其他部位差异有统计学意义(χ^(2)=3.222,P=0.020)。草酸钙和磷酸氢钙混合结石膀胱内最少,较其他部位差异有统计学意义(χ^(2)=2.092,P=0.037)。六水磷酸镁铵和(或)碳酸磷灰石或草酸钙肾脏内最多(50.0%),较其他部位的结石构成差异有统计学意义(χ^(2)=9.448,P=0.007)。结论甘肃陇南地区泌尿系结石患者男性多于女性,以输尿管结石多发,成分以草酸钙+碳酸磷灰石及草酸钙结石为主。根据不同的危险因素,应制定个体化预防方案。

从电子技术基础课程看中职专业基础课程改革

通过对中职电子技术基础课程内容、结构的分析和工作过程系统化课程设置的思考,针对当前中职专业课教学存在的问题,从根据服务对象分析进行课程内容的改革、通过"任务引领"进行课程的具体实施两个方面提出具体建议,旨在使专业基础课与专业课在中职人才培养模式中得以具体实施。

企业设备物资采购管理新模式研究

市场经济体制改革的不断深化让市场竞争变得越来越激烈,企业如果不能跟上市场发展的步伐就会被时代所淘汰。现代企业经营管理中的重点就是控制好企业设备物资的采购成本。在新形势下,企业应该摒弃传统的采购管理方式,建立适应社会发展的采购管理新模式,这样才能有利于企业的长远发展。本文首先简单介绍了企业物资采购管理的概念,然后提出了现在我国企业设备物资采购模式中存在的问题,最后提出了建立健全企业设备物资采购管理新模式的重要举措。

中职专业基础课教学有效性问题研究——以《电子线路》课程为例

通过对目前中职专业基础课教学存在的问题进行的分析和探讨,本文提出借鉴加涅的智慧技能教学策略,通过"任务引领"教学模式来提高中职专业基础课教学的有效性。

经皮肾镜碎石取石术治疗复杂肾结石的护理配合

目的研究经皮肾镜碎石取石术（PCNL）治疗复杂肾结石的护理配合。方法选取2014年3月~2015年6月收治的120例具有完整病历资料的PCNL患者的护理措施进行回顾性分析。结果经皮肾镜碎石取石术,105例患者结石全部取尽,结石清除率达87.5%。散在结石患者有15例,采用体外冲击波碎石辅助治疗后,剩余患者体内结石均排除体外。结论 PNCL是治疗复杂肾结石的有效方法,创伤小,术后并发症少,安全高效,有效的护理措施能够加快患者康复进程。

美国油气管道监管法规标准体系研究

保障油气管道输送安全具有重要的政治意义。分别从国家监管机构、法律法规、标准规范和管道安全防护措施做法等四个层面,系统阐述了美国油气管道安全管理体系。重点是美国油气管道技术标准体系,特别是管道完整性管理标准体系。此外还介绍了国家管道地图系统、统一电话报警系统、管道信息传递宣传、新闻媒体报道和基金捐款等美国管道运营商的推荐做法。通过借鉴美国油气管道安全管理体系的先进经验,对于我国规范安全监管部门职责、强化管道立法、完善管道标准,以及建立健全油气管道安全管理体系具有借鉴意义。

建设工程项目管理信息化发展问题分析与研究

当今社会的信息技术有了非常大的发展,各行各业将其应用到管理中能极大提高管理的质量和效率。在建设工程项目管理中引进信息化无疑也是一个历史性的变革。为了使信息化在建设工程项目管理中发挥出最大的作用,重点研究其发展问题至关重要。本文首先指出了在建设工程项目管理中应用信息化的意义,然后提出了我国目前建设工程项目管理信息化发展中存在的问题,最后提出了提高建设工程项目管理信息化水平的有效对策。

如何提振中层管理干部队伍士气

有这样一种说法,如果把一个企业比做一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的发展方向和战略;中层就是脊梁,要将大脑的决策传达到企业的肢体——基层。这个比喻非常形象生动地指出,中层管理者是企业管理中承上启下非常重要的群体。他们不仅要贯彻执行高层的战略意图,将其转化为具体的行动,同时还要承担着本部门大量、具体的管理工作,是管理团队的中坚力量,担负着重要的管理使命。