集团专页 重点突破 双赢互动——重庆新华书店集团全面实现连锁经营

连锁经营是发行集团做大做强的必由之路,对于传统发行体系而言,更是一场前所未有的“变革”。重庆新华书店集团从2002年初开始启动了集团连锁经营战略,到2002年12月28日,集团公司16个直营门市以及所属39个区市县新华书店中心门市全部与总部实现了连锁经营网络化管理,集团连锁经营取得阶段性成果。该集团连锁经营具体做法及成效如何? 创新思想观念,先把“大脑”连锁起来。2000年5月,重庆市新闻出版局针对当时农村网点滞后、社区网点空白等问题,出台了《重庆新华书店集团特许加盟连锁店和特约经销点(店)

对外联合,对内连锁——重庆新华书店集团打造新产业

重庆新华书店集团自1998年5月组建以来,积极调整经营结构,不断创新经营机制,逐步改善经营方式,先后进行了业务、机构、人员、资产重组,推行了以分配为核心的三项制度改革,制定并实施了规模经营、多元开发、周边幅射发展战略,积极开展“对外联合,对内连锁”。

中央媒体关注重庆新华书店集团发展

11月14日央视新闻联播、11月15日《人民日报》二版头条分别以《重庆新华书店集团搭建连锁经营网络，推动企业多元化发展》和《主业做响品牌，副业做大效益，重庆新华书店集团企业化改造彰显活力》为题，对集团改革发展的突出做法给予了特别报道，在业内外引起较大反响，对于正处在改革关键时刻的重庆新华书店集团是莫大的鼓舞和鞭策。

柳斌杰副署长在重庆新华书店集团考察时指出——要积极稳妥地推动股份制改造

国家新闻出版总署副署长柳斌杰一行在渝考察新闻出版工作时，对重庆新华书店集团改革发展发生的变化留下了深刻印象。在集团物流配送中心的连锁信息平台演示现场，柳副署长对集团信息系统在连锁配送、教材发行、财务结算等方面表现出的强大功能表示赞赏，对集团网站在宣传企业、服务读者、联系出版社等方面发挥出的作用给予肯定。署长在配送中心通过现场可视网络向远在长寿区的新华书店员工表达问候。