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积极探索代发工资业务新路子
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作者 姚西关 王勇 《西部金融》 1999年第3期37-38,共2页
西安市工商银行南关支行,始终贯穿以代发工资为龙头带动储蓄业务稳定发展的基本思路,以优质服务为手段,以科技进步为依托,以讲求效益为原则,积极探索,扎实推进,规模效益非常显著。截止1998年底,代发工资单位达到165个,占辖区单位数的50... 西安市工商银行南关支行,始终贯穿以代发工资为龙头带动储蓄业务稳定发展的基本思路,以优质服务为手段,以科技进步为依托,以讲求效益为原则,积极探索,扎实推进,规模效益非常显著。截止1998年底,代发工资单位达到165个,占辖区单位数的50.15%,代发职工49.562人,占辖区职工人数的30.62%,年累计代发工资额3亿元,占工资支出的比重由年初的25.75%提高到38%,获得了良好的社会效益和经济效益。 展开更多
关键词 代发工资 积极探索 分理处 西安市 财务人员 工商银行 中间代理业务 社会效益和经济效益 基本思路 科学决策
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攻守并举抓存款 完善管理促发展
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作者 姚西关 孙小艳 李丽达 《西部金融》 1998年第10期42-43,共2页
工行西安市南关支行根据工总行全国分行长会议精神和市行对公存款工作部署,结合市场经济体制发展要求,提出了以“理顺思路,整体联动,脚踏实地,攻守并重”为指导思想;以“抓系统、拉大户,抓基础、稳中户,抓管理、保小户,抓机遇、争新户... 工行西安市南关支行根据工总行全国分行长会议精神和市行对公存款工作部署,结合市场经济体制发展要求,提出了以“理顺思路,整体联动,脚踏实地,攻守并重”为指导思想;以“抓系统、拉大户,抓基础、稳中户,抓管理、保小户,抓机遇、争新户”为基本方针;以落实“五抓三代五争”为公存发展目标,对内强化管理,对外深化服务,收到显著成效.截止1997年末,全行各项存款余额达425000万元,比年初增加67000万元,其中,对公存款日均余额为130375万元,较上年净增17375万元,完成市行下达11300万元任务的173.16%,各项考核指标荣获市行对公存款专业综合评比第一名.一、明确职责抓落实 整体联动促发展对公存款工作是涉及信贷、结算、现金等管理的综合性业务工作,单靠一个部门或一部分人是难以做好的.因此,加强统一领导,强化组织管理,保证全行在思想认识和行动上的统一是做好公存工作的关键.今年以来,我行面对并帐造成的存款不稳定因素,及时调整了工作策略,狠抓了以下工作:(一)理顺思路,合理分工.为了使我行存款工作走向良性循环和不断发展之路,年初,我们建立了“支行行长存款量化考核制度”.并按照各专业职能划分出存款负责范围,即工商信贷部门分别管理有贷户存款;计划部门做好“以贷引存、以贷稳存”工作,保证存款大户? 展开更多
关键词 保证存款 存款工作 中间业务 完善管理 分行长会议精神 整体联动 西安市 工作策略 市场经济体制 工商银行
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浅议工商银行发展中间业务的难点及对策
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作者 姚西关 陈鹏 《西安金融》 2003年第11期32-32,28,共2页
关键词 工商银行 中间业务 国有商业银行 中国 金融创新 市场定位 金融产品
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对基层行经营发展的思考
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作者 姚西关 《西安金融》 2002年第4期23-24,共2页
关键词 基层银行 经营理念 员工素质 人才培养 集约经营战略 可持续发展
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对当前储蓄存款增长情况的调查分析
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作者 姚西关 侯军锋 《陕西金融》 1994年第12期27-28,共2页
当前,我国经济发展保持良好的增长势头,储蓄存款也在稳步增长,引起国家有关部门及关心经济发展人士的注意。有人认为增幅过大,心中不踏实,有人认为增势良好,不须大惊小怪。究竟怎样看待这一问题?有比较才有鉴别,我们不妨作以回顾。
关键词 储蓄 存款增长 银行 调查分析 金融
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运用盈亏平衡点分析 构建储蓄经营新机制
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作者 姚西关 《中国城市金融》 北大核心 1998年第8期37-39,共3页
运用盈亏平衡点分析构建储蓄经营新机制姚西关随着社会主义市场经济的建立和金融体制改革的不断深化,我国商业银行进入了新的发展时期。商业银行的一个显著特点是以盈利为经营取向,把经济效益最大化和内部管理最优化作为改革目标。储... 运用盈亏平衡点分析构建储蓄经营新机制姚西关随着社会主义市场经济的建立和金融体制改革的不断深化,我国商业银行进入了新的发展时期。商业银行的一个显著特点是以盈利为经营取向,把经济效益最大化和内部管理最优化作为改革目标。储蓄作为我国商业银行的基础业务和主要... 展开更多
关键词 盈亏平衡点 商业银行 储蓄网点 经营效益 储蓄存款 指标体系 经营效果 成本目标管理 点分析 投入产出率
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大市场营销战略
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作者 姚西关 《现代商业银行》 2003年第11期48-50,共3页
对于商业银行来说,营销已经被认同为生存与发展的重要因素。研究世界顶尖商业银行的人们不难发现,这些商业银行持续不断地运用大营销战略来塑造它们的品牌,延续它们的金融帝国,它们无时无刻不在关注影响营销的各种因素,不断赋予品牌新... 对于商业银行来说,营销已经被认同为生存与发展的重要因素。研究世界顶尖商业银行的人们不难发现,这些商业银行持续不断地运用大营销战略来塑造它们的品牌,延续它们的金融帝国,它们无时无刻不在关注影响营销的各种因素,不断赋予品牌新的内涵,不断赋予营销新的意义。 1.竞争。不论你的银行提供了什么产品和服务,市场上总会有替代品出现。 展开更多
关键词 市场营销战略 竞争 商业银行 社会文化 合法权 企业
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