构建职业道德教育长效机制探析

加强职业道德教育工作不仅是时代的要求、社会的需要、员工的呼唤,更是加强三基工作、提升管理水平、提高经济效益、促进企业发展的原动力。要把职业道德教育落实到基层单位、班组和每个岗位。研究职业道德教育的新形势,探索新方法,构建职业道德建设的长效机制,开创职业道德教育的新局面。

大庆炼化精细化管理铸造精品炼化

精品炼化追求发展质量 精品炼化追求发展质量大庆炼化公司党政领导班子审慎分析形势，充分考虑公司发展的优势与不足．对炼化的发展进行了审慎思考，以敏锐的大局意识和把握企业可持续发展的能力，提出坚持走“做特、做精、做强、做大”的内涵发展之路，

“三把标尺”做动力

＂杨书记,让我看看你的眼镜,是不是经过高科技处理了,哪天我也去修修眼镜,好多发现几个隐患……＂在大庆炼化公司重整加氢车间交接班室,员工皮云和车间党支部书记杨明辉开着玩笑。

浅析提高素质增强文化创造活力

党的十八大报告提出：建设社会主义文化强国，关键是增强全民族文化创造活力。实践表明，加强企业文化建设，有助于增强企业的核心竞争力，而坚持以人为本，提高员工素质，是加强企业文化建设的根基，更是努力实现企业文化建设成果向企业核心竞争力转化的关键。同时，笔者认为，提高员工素质应该重点从领导干部和一线员工“两头”进行积极探索。

政治工作到位 减员分流见效

减员增效是很多企业进入市场后赢得生存权的重要抉择。林源炼油厂在实施减员分流过程中，坚持以思想政治工作做保证，行动快，措施果断，在头一阶段就将厂部机关的２７个处（室）减为１２个，分流职工３０００多人，减员人数占职工总数的４８％。下一阶段还将进一步深入开...

大庆炼化:精细图强

管理精细化之路,是打造一流现代炼化企业的必然选择。企业管理要上档次上水平,就必须全面实施精细化管理。肩负着大庆油田4000万吨稳产聚合物需求的重要使命,大庆炼化成功植入精细化管理新理念,掀开公司持续发展壮大的新篇章。

减员增效必须有政治工作做保证

林源炼油厂是一个拥有７０００人的大厂。一年多来，这个厂以思想政治工作做保证，实施减员增效决策，全厂共压缩编制内定员９３７，减少机构１５个，分离分流３０００多人，减员人数占职工总数的４８％。与此同时，还消化各种减利因素，利润稳步提高，去年盈利达到４１０...

建设新时代优秀炼化企业的实践探索

大庆炼化公司秉承＂奉献能源、创造和谐＂的企业宗旨,牢牢把握有质量有效益可持续的发展方针,积极推进新时代优秀炼化企业建设。一、建设新时代优秀炼化企业要坚持从严治党一是要把党的政治建设放在基层党建的首位。

“夯实优秀炼化企业的发展之基”

管理是企业永恒的主题，是企业发展的基石。大庆炼化公司本着“全面覆盖、重点突出”的原则，每年对管理部门和二级单位开展管理体系评审。既关注了生产经营的关键环节，又评审了非要害部位，旨在查找管理漏洞和薄弱环节，使各级管理责任进一步明晰，执行能力持续增强，重要领域及关键环节监管得到强化，全员遵章守纪意识有了进一步提高。

创新:打造优秀炼化企业的管理“王道”

创新是企业践行国家战略的最好方式。大庆炼化公司为打造优秀炼化企业，依靠创新这一管理“王道”，使员工与企业同呼吸、共命运，共同经受前所未有的考验，从而实现了企业效益大幅度增加，开创了稳健发展的新局面。

把控绩效考核的关键

现代人力资源管理中有“3P1M”之说.“3P1M”即Position(以岗付薪)、Person(以人定薪)、Performance(以效定奖)和Marketing(链接市场).而其中的以效定奖是绩效落实到位的关键,也是管理中的难点.年原油加工能力只有600万吨的大庆炼化公司依靠管理创造效益,今年以来持续盈利,其以效定奖,开展绩效考核的做法值得我们深入思考与学习.

三相文化香飘四方——大庆炼化公司企业文化建设现场会侧记

大庆炼化公司通过不断的文化创新，持续打造了“心相通、情相融、力相合”的“三相”炼化团队，努力以文化力提升经济力，有力地推进了企业健康和谐发展。

林源物业转轨市场化

2001年9月19日,在大庆市益民小区物业管理向社会公开招标中,距该小区60公里的林源物业管理公司,在4家竞标企业中脱颖而出,一举中标,迈出了黑龙江省物业管理市场化的第一步。 林源物业管理公司隶属于中国石油林源炼油厂,负责林源社区住宅的一体化管理。自1996年组建以来,林源物业管理公司积极转变观念,不断探索进取,通过大力进行内部改革和运营机制转换,完成了向社会化、专业化、企业化物业管理模式的转轨,建立了国际质量管理体系和物业管理新模式。