基于业财融合的会计职能重构与财务管理体系优化

近年来,新的经济形式层出不穷,企业经济行为日趋复杂,倒逼财务管理活动不断创新。本文从业财融合视角,基于中铁二十局集团有限公司现行的“3+1”财务管理架构体系设计和运行进行分析,认真探讨了会计职能正在或将要发生的深刻转变,提出优化方案,为业财融合真正落地探索出了一条切实可行的路径。

含氟烟气的净化与回收

含氟烟气是主要的大气污染物之一 ,本文就铝电解、磷肥工业产生的含氟烟气的一般治理方法进行了综述 ,各企业应因地制宜 ,选用技术先进、经济合理、操作简单、可有效控制污染的含氟烟气净化工艺。

生物过滤床净化含乙苯废气的温度影响分析

以两种陶粒作为生物过滤床的填料净化含乙苯废气。主要考察温度变化对生物过滤塔净化含乙苯废气效果的影响。在稳态条件下，在温度为15—25℃时，乙苯的去除效率随运行温度的升高而升高，在25-45℃时。乙苯的去除效率随温度升高而降低。并通过实验得出了温度系数。结果表明，对于零级反应，温度对高入口体积负荷的影响较低入口体积负荷的影响大，而对于一级反应，则出现了相反的结果。同时也表明不同填料对温度系数的影响不显著。

建筑施工企业工程项目全面预算管理研究

全面预算管理是现代企业发展过程中的重要管理工具,对企业具有全面控制的能力。自20世纪20年代产生之后,很快成为现代大中型企业围绕发展战略,运用信息技术手段,集财务预算、资本预算、经营预算、薪酬预算等于一体的构成综合管理系统。企业通过预算管理优化资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控,最终实现企业战略目标。从集团总部到各级子公司,最后到工程项目部,全面预算管理呈逐级弱化态势。作为建筑施工企业最核心最基础的单元,工程项目部受外部环境和自身条件限制,推行程度及深度不足,预算管理水平总体偏低。将全面预算管理理念运用于项目施工管理全过程,通过预算管理强化工程项目施工管理的全过程控制和提高工程项目管理水平,对建筑施工企业至关重要。

论全面预算管理在施工企业的应用

随着国家经济的快速发展,越来越多的施工企业开始关注成本、资金的控制与管理。施工企业全面预算管理应用,极大的满足了其在成本和资金控制方面的要求,其不但能够有效提升了资金利用率,同时还对资源消耗情况进行了监督与管理。然而,目前我国大多数施工企业全面预算管理应用仍然存在诸多问题和不足,阻碍了预算管理的有效实施。本文首先介绍了全面预算管理在施工企业应用中的重要性,其次分析了施工企业全面预算存在的问题并进行分析,最后就存在问题提出了相关了解决对策,为确保全面预算管理在施工企业的应用提供了必要的参考依据。

论集团公司薪酬与绩效考核综合运用的策略

本文论述了企业中薪酬及绩效考核的原则,并通过薪酬及绩效考核所存在的问题,提出了相应的优化策略,为企业薪酬与绩效考核综合运用提供参考建议。

以“3+1”模式引领的工程项目标准化管理实践

随着全面深化改革的持续推进和经济全球化进程不断加快,我国建筑施工企业财务管理工作迎来巨大挑战。中铁二十局集团财务团队以国务院国资委印发的《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》为指引,以提升企业经济运行质量为中心,以推进工程项目标准化管理为重点,秉承“稳健型、创新型、价值型”的财务管理理念,创新财务职能定位,突出财务管理分层,紧抓财务管理关键环节,构建实施了以“战略财务、业务财务、共享财务+专家团队”为核心的“3+1”新型财务管理模式,实现了财务管理工作规范化、专业化、标准化,有效提升了财务工作在企业管理过程中的服务保障能力、决策支持能力、价值创造能力和风险管控能力。