企业作为项目法人如何管好国债资金的思考

我国近年来持续实行积极的财政政策,安排大量的国债专项资金用于基础设施建设项目,而其中一部分项目是由企业作为项目法人实施。国债资金管理对企业而言是陌生且严肃的,如何管好这项资金也就成为企业的财务管理人员研究的课题。笔者作为一名企业中层财务管理人员,对如何管好国债资金提出几点建议。

国有能源企业推进职位职级体系构建的研究——以国有能源企业Z公司为例

在深入推进三项制度改革的大背景下,国有能源企业Z公司紧紧围绕“1217”发展规划,实施人才发展工程,全面培养、激励人才,打造专业化人才队伍。本文结合Z公司员工职业发展现状及问题,探索建立符合Z公司发展需求的职位职级体系,进一步激发人员创造力,提高人才队伍凝聚力及竞争力,为Z公司高质量发展提供人才保障。

国有煤炭企业领导干部能上能下机制研究——以国有煤炭企业Z公司为例

以劳动、人事、分配制度改革为中心的三项制度改革是全面深化国有企业改革的重要内容和关键环节,是加快国有企业市场化经营机制建设、增强企业活力的必然要求。如何通过牵住三项制度改革的“牛鼻子”,建立一套科学有效的国有企业领导干部能上能下机制值得研究,本文以国有煤炭企业Z公司为研究对象,对三项制度改革下国有煤炭企业领导干部能上能下机制构建提出几点思考。