现代仓储带给电商的启示

衡量物流体系优秀与否的一个重要指标就是效率,向物流要效率,向效率要效益,成为电商们无可争议的定律,快速的物流操作,无疑降低了工作人员的工作强度、节省了时间,而且最重要的是,快速的出货率意味着货品和资金的加速转化。

电商 成也物流,败亦物流

2010年6月淘宝网正式推出淘宝大物流计划，该计划的核心包含了淘宝物流宝平台．物流合作伙伴体系以及物流服务标准体系等三大块内容。此计划的实施，旨在通过线上平台与线下物流配送体系．前端平台展示与后端物流管理能力的全面对接．通过大物流计划全面打通淘宝内外部商家的数据信息通道和物流仓储配送渠道．提供整体物流解决方案，全面降低商家在物流方面投入的社会成本。

物流宝给商家带来了什么?

淘宝是目前厂家和代理商介入电子商务领域考虑合作意向最大的一个平台，其实最初接触电商领域，除了与京东，当当．金蛋、库巴等大型平台供货之外，进入电商领域最快捷的通道就是自己开店或者将自己的店铺交给运营公司进行带运营，而这种带运营的模式，与淘宝合作也是一个最佳的切入点。那么更需要了解在物流服务上，淘宝又究竟给厂家、品牌商带来了什么？

仓储分区细管 物流多资源共享

很多家电代理商都拥有自己的仓储体系，但一般传统业务的库房面积使用率最高的是进行产品仓储，而操作面积占比较小。但对于电子商务所需要的仓库则不尽然，因为需要进行产品分拣，包装并记录下相关有效信息，需要为操作区留下足够的空间。具体来讲，在仓储管理上有以下几个重点：

当电商遭遇售后问题

其实．网络售后与线下售后大同小异，不同的地方在于对产品是否需要维修真实的准确判断。因为网络交易无法实物验货．对于买家和卖家来讲，唯有依靠诚信作为中间桥梁进行沟通。而对产品破损和维修却离不开对产品实物的一个判断．这就是网络售后所需要解决的最大问题。