约束条件的理论(TOC)简介——新的生产管理方法

ＴＯＣ（Ｔｈｅｏｒｙｏｆｃｏｎｓｔｒａｉｎｔｓ）被认为是美国制造业复苏的一种秘密武器。简介了ＴＯＣ的发展过程，并从生产作业计划中存在的问题分析评价了ＭＲＰ与ＴＯＣ的区别，介绍了ＴＯＣ的出发点的最优化生产技术（ＴＰＴ）；介绍了ＴＯＣ生产改善的原理与方法并用实例介绍了ＴＯＣ在美国的实际应用效果。

经营革命──经营程序再造

企业传统的管理模式存在着种种弊病，企业为了适应激烈的市场竞争，必须进行经营革命，即经营程序再造（ＢＰＲ）。本文对提出ＢＰＲ的背景及概念，ＢＰＲ与信息包技术的关系，ＢＰＲ的共同点及特征，再造后的工作环境变化等作了较为详尽的介绍。

战略信息系统(SIS)

战略信息系统(SIS)是80年代后半期发展起来的,是信息系统发展的新动向。它改变过去对信息系统的看法,认为以信息为武器参与竞争战略,是有关企业生死存亡的问题。本文着重介绍SIS的产生与发展;SIS与MIS、OA的不同;要有超越“传统的观点(MIS)”,树立“战略的观点(SIS)”的意识。只要有了这种意识,才能准确、快速掌握战略的信息,为本企业制定正确、可行的经营战略,获取竞争优势。

工业工程——提高企业素质和经济效益的有力武器

工业工程(Industrial Engineering,以下简称IE)发展迄今已近一个世纪,随着生产力和科学技术的发展,现代IE与早期(传统)IE相比,不论在内容上、深度上和广度上,都有很大的充实、提高和发展。IE虽起自美国,但在一些工业发达的国家里,无不引进IE,并由于应用IE取得了明显的经济效益,因而引起各国的重视并得以推广。IE在我国虽然于近二年才引起重视,但就IE的内容和方法而言,已在一些企业里自觉和不自觉地、不同程度地被采用,但缺乏系统性、全面性和自觉性,普遍对IE尚缺乏了解或不十分了解。目前我国的生产率与一些工业发达国家相比,还是相当低的,而且普遍存在成本高、质量差、效率低、消耗大等问题,因而有必要加强对IE的认识,掌握它、利用它,以便在我国工业发展中发挥作用。

战略信息系统（SIS）

本文介绍了战略信息系统（ＳＩＳ）的产生和发展的经过；ＳＩＳ与ＭＩＳ、ＣＩＭ的关系以及ＳＩＳ的应用效果。笔者认为，企业界应该超越“传统的观点”重新认识信息系统的重要性，树立“战略观点”的信息系统意识。有了这种ＳＩＳ意识，才能准确、快速地掌握各方面的信息，为本企业制定正确、可行的经营战略，获取竞争的优势。

GT—MRP一体化的研究

一、前言 现代机械制造中,多品种小批量生产所占比重越来越大,原先用于大批量生产的一些行之有效的生产方式和管理方法已不能适应生产发展的需要,企业为求得生存和发展,必须寻求新的生产方式和管理方法,GT和MRP就是在这种背景下得到发展的。 GT(Group Technology)已成为解决多品种小批量生产的一种行之有效的方法,在传统的生产方式下,多品种小批量生产由于品种多批量小,生产效率远不如大批、大量生产,不能适应生产发展的需要,GT的出现为解决这一问题开辟了广阔的道路。

再造工程

再造工程是90年代兴起的新的管理理论。不仅在美国,而且在国际上引起强烈的反响,认为是向传统管理的挑战,是一场新的管理革命。本文主要介绍再造工程的背景、再造的定义、再造与信息技术、再造的共同特征、再造的工作环境、再造所取得的成果等。

再造工程(续)

四、再造的共同特征 再造后的经营程序或企业与再造前有所不同,但由于企业的性质、产品、规模的不同,可能是各种各样的,不可能是一个统一的模式。但不论是何种经营程序或企业,再造后将会有以下共同特征。 1、将多种工作汇集在一起 这是再造后经营程序的最基本特征。将过去分工的工作和业务集成起来,汇总为一个,由一个人负责完成。如程序较长,可分为几个阶段,由几个人来承担,因为一个人要掌握程序的全部技术也是不可能的。集成的程序不仅减少人员,而且工作人员都负有按预定无误地满足顾客需求的责任,对他们几乎可以不必进行管理。

再谈经营程序再造

着重介绍关于经营程序再造的定义，对再造的误解以及再造的成果。

战略信息系统（SIS）的应用

本文着重介绍进入９０年代后应用ＳＩＳ的二个案例。一个是日本东芝公司的青梅工厂在实现ＣＩＭ的同时向ＳＩＳ迈进；另一个是花王公司应用ＳＩＳ所取得的成果。

POP与CIM

近年来,由于CNC、MC、FMS、AGV、各种机器人和工厂自动化的迅速发展,为实现CIM在硬件方面创造了有利的条件。在管理方面,采用了MRP的计算机管理系统给出生产指令,但对生产现场本身的计算机应用尚未引起足够的重视,如何采集、处理生产现场的信息是急须解决的问题,POP就是在这种背景下应运而生和发展起来的。

工业工程——提高效益的有力武器

工业工程(Industrial Engineering,以下简称IE)发展迄今已近一个世纪,随着生产力和科学技术的发展,现代IE与早期(传统)IE相比,不论在内容上、深度上和广度上,都有很大的充实、提高和发展。IE虽起自美国,但在一些工业发达的国家里,都由于应用IE取得了明显的经济效益,因而引起各国的重视并得以推广。IE在我国虽从去年才引起重视,但就IE的内容和方法而言,已在一些企业里自觉和不自觉地、不同程度地被采用,但缺乏系统性、全面性和自觉性。目前我国的生产率与一些工业发达国家相比。

TOC会计

主要介绍TOC的基本原理、TOC会计以及产品组合。

计算机辅助设计、制造、管理是走向CIM之路

近年来,计算机在企业活动中的应用有:计算机辅助设计CAD(Compufer Aided Design)、计算机辅助制造CAM(Compufer Aided Manufacacturing),以及两者的结合形成CAD/CAM系统;在此基础上,又出现包括计算机辅助生产管理和经营管理的工厂自动化FA(Factorg Aufomafion)和办公自动化OA(Office Aufomafion),目前,在制造业对计算机集成制造系统CIM(CompuferIntegrated Manufacturing)给予很大的关心。

FMC的成组生产作业计划仿真与作业控制系统

本文介绍的是柔性制造单元(FMC)的生产作业计划仿真与作业控制系统。在这个系统中,生产作业计划及其仿真、生产控制和作业统计集为一体。该系统软件SSPCS已被用于柔性制造单元“S3—FMC—01”。该柔性制造单元是一个用于加工回转体零件的自动化加工系统。实际上,该系统软件可以被看作一个用于柔性制造单元的袖珍式生产管理信息系统。文中介绍了作业计划仿真的目标评价函数及其仿真原理,柔性制造单元具有反馈机制的生产控制模式,并论述了生产过程中的计划滚动、进度管理与作业统计、生产过程中的故障处理措施分析等问题。