石化企业大检修安全管理的探索与实践

石油化工生产企业大检修具有时间紧、任务重、人员复杂、交叉作业多等特点,是安全事故高发时段。中海油惠州石化有限公司对于大检修安全管理进行了长期的探索与实践,逐步建立了大检修停工、检修、开工全流程安全管理的有效模式,全面落实大检修风险防控,有效确保了企业安全生产,对石油化工生产单位大检修安全管理有一定的指导意义。

安全管理工作量化在石化企业的应用探讨

石油化工行业作为我国国民经济体系的支柱产业,安全平稳运行显得尤为重要,本文主要阐述如何对不安全行为、安全隐患进行量化管理,通过取得的成效为如何提高企业安全管理水平提供参考依据。

某企业规范化作业“安全六要素”管理成果概述

石化企业每天都进行着各类检维修作业,据统计,在检维修过程中发生事故的概率最大。为了降低石化行业检维修作业事故率,通过总结实际经验,在2015年创新提出了内容为"周边警戒、能量隔离、现场确认、班前提醒、全程监护、作业关闭"的规范化作业"安全六要素",形成了以规范化作业"安全六要素"为核心的检维修作业全过程安全管理方法。该方法实施三年来,检维修作业期间连续多年无事故发生,承包商自主管理水平逐步提升,有效保障了现场检维修作业全过程安全受控,全面提升了企业现场作业安全管理水平。

基于风险控制的作业许可管理系统开发与应用

介绍了石油化工企业作业许可管理现状,并对于作业过程中现场管控存在的问题进行了分析。基于风险控制,中海油惠州石化有限公司利用工业互联网技术、4G技术、APN网络、RFID技术、防爆手持终端、GPS等信息技术,并与企业现有门禁、办公自动化等专业化系统结合,开发了新型的作业许可管理系统,实现了工作流程设置、作业风险分析、风险库管理、计划申报、作业预约、许可申请、承包商资质审核、安全措施逐项确认、现场审批、违章检查、现场复查、监护人交接、作业验收关闭、承包商业绩评价、作业分布二维展示、数据统计分析等全流程信息化管控,建立了作业许可标准化、智能化管理的长效机制,有效保障了企业生产现场作业环节安全受控。

行为安全观察在惠州石化安全管理中的应用

不良的行为习惯是石油化工企业生产安全事故的主要原因。介绍了行为安全观察的基本原理和意义,对中海油惠州石化有限公司(以下简称惠州石化)开发的特色行为安全观察信息管理系统进行了介绍。惠州石化开展的行为安全观察活动以"遵守、干预、尊重"为原则,主要分为行为安全奖券发放和行为安全观察信息系统填报两部分,并配套激励措施。行为安全观察在惠州石化的有序开展,有效激发了公司员工和承包商员工安全工作和安全提醒的热情,极大推动了企业遵守、干预、尊重、团队协作的安全文化的形成。

惠州石化隐患管理信息系统建设及应用

介绍了中海油惠州石化有限公司独立开发的适应炼厂专业化管理的特色隐患管理信息系统,通过信息化手段实现了隐患待办提醒、登记、处理、复查、嘉奖审批、查询、分类分级统计的全流程管理,为后续工作开展提供大数据支持,确保了全员参与,建立了隐患排查治理的长效机制。

累积记分制在炼化企业HSE管理中的应用

累积记分制作为一种有效的管理机制,除在交通安全管理得到应用外,也不断被推广到各行业中。中海油惠州石化有限公司(以下简称惠州石化)作为炼化行业首家,率先将累计记分制应用到企业HSE管理中,解决了现有HSE绩效管理中存在的突出问题,推动各生产部门和承包商积极提升HSE管理绩效,培育了企业内部自主管理的HSE文化。