关于施工企业推行邯钢管理经验的思考

邯郸钢铁总厂实行内部模拟市场核算、实行成本否决即目标成本管理的经验，在全国工业界引起巨大轰动效应。而作为象铁五局这样的国有大型施工企业如何借鉴邯钢经验，实行目标成本管理，这中间还有很大的区别，主要在于施工企业与工业企业产品不同和生产方式不同，突出表现...

重新谋划发展战略

实行低碳经济,节约资源和材料,减少浪费和排放,尽量减少施工对环境的破坏,这些既能为企业带来良好的经济效益,又是企业社会责任的直接体现,从长远来讲也是企业科学发展的必由之路。因此，建筑施工企业要按照低碳经济发展的要求，重新谋划发展战略。在战略实施过程中，要积极贯彻国家经济政策，严格控制工程施工中的高污染、高损耗、高排放，节约资源、保护环境，把“绿色施工”落到实处。

保增长上下功夫

世界金融危机给全球经济造成很大影响。我国为了拉动内需，出台了一系列的政策激励措施，这对于国内建筑施工企业是最为有利的时候。中铁七局作为中央驻豫国有大型骨干企业，拉动地方经济平稳增长是中铁七局义不容辞的责任。

统一思想保和谐

按照“依法合规”的原则和谐决策。实践证明，领导班子产生不和谐的原因在很大程度上来自于决策。如何理顺决策程序，使领导班子成员在决策中做到和谐统一，必须要有一定的规则，形成“统分结合、交叉衔接、协调制约、运转和谐”的工作机制，求得权力的均衡。