运用目标成本法精细管控油气井项目投资研究与实践

为了控制油气井投资,降低成本,提高勘探开发效益,实现公司高质量发展,以市场经济原理为指导,引入目标成本法和价值分析原理,探索油气井项目投资全过程控制方法,构建了“6+4”运行模式。该投资控制体系涵盖项目决策、设计、招标、施工及竣工全流程,包括目标成本的制定、优化、分解、实施、控制、分析考核6个环节,涉及市场、总承包、预警、激励4个配套保障机制,以及相应信息保障措施,以效益为导向,用经济指标引导约束技术指标,实现全过程各环节精细化管控,为油气项目管理提供了新思路。取得的成效主要包括:为公司投资控制提供依据,应用于公司重点项目投资审查中,投资审减率超10%;推动公司造价大数据建设,其中钻井工程量清单计价模块已在塔里木油田、西南油气田等风险井投资估算管理中全面普及应用;促进了西南长宁页岩气稳产方案优化,为低油价形势下非常规油气资源的有效动用提供了技术保障。

油气田企业资产管理与预算管理相结合探讨

现代油气田企业需要在合理配置资产和有效预算管理的基础上,确保油气资源的勘探开发,建设生产能力,油气产量稳定增长。在油气企业的管理中,为合理协调生产活动,合理规避生产经营风险,企业应加强资产管理,制定资产使用计划和预算。财富管理对油气公司的长期发展具有重大影响,可以说预算管理通常在资产管理中起着重要作用。本文分析了油气公司资产管理与预算管理之间的关系以及两者的结合需求,并探讨了将两者结合的有效措施,为同行业的工人提供了参考。