煤炭企业实施现场6S管理中的主要问题及对策

为改善煤炭企业的现场管理水平,打造一个整齐、规范的工作现场,提高员工的工作效率,保证企业的安全生产,对亭南煤业公司作业现场6S管理中出现的问题进行分析,并提出了按责任划区、依频次整理、找重点清扫、将标准融合的解决对策,提高了该煤炭企业6S管理的可行性与有效性。通过对出现的问题进行分析改善,亭南煤业公司6S管理区域划分更加合理,人员职责更加明确,现场物品摆放规范、合理,设备性能得到保障,6S标准更加符合煤矿特点,最终保障6S管理的落地,这对于其他煤炭企业实施更深层次的精益管理具有一定的借鉴意义。

精益改善提案管理在煤炭企业中的探究与应用

精益改善提案管理是现代企业精益管理中一项重要的管理方法,其会充分调动基层员工在工作中的积极性,提升企业管理的科学性。为此,介绍了精益改善提案管理在A矿业有限公司中的应用实施,阐述精益改善提案管理在煤炭企业取得的成效,并对其深入推进提出了建议。

封闭负压引流技术联合贝复新在压力性损伤治疗中的应用

目的探讨封闭负压引流技术联合贝复新治疗压力性损伤的效果。方法选取武警辽宁总队医院2014-01至2022-10压力性损伤患者52例作为研究对象,根据入院顺序编号随机分为观察组(n=26)和对照组(n=26)。两组均在清创术中安置封闭负压引流装置后,对照组予以常规封闭负压引流治疗,观察组予以封闭负压引流技术联合贝复新治疗。观察和比较两组治疗前后疼痛评分(VAS)、压疮评分(Braden),趋化因子SDF-1α和CXCR4表达变化,术后7 d、14 d、21 d创面愈合率等。结果与治疗前相比,两组治疗后VAS评分及Braden评分明显改善,且观察组显著优于对照组(P<0.05);观察组治疗后趋化因子SDF-1α和CXCR4蛋白表达水平明显高于对照组(P<0.05);两组创面愈合率随治疗时间延长而逐渐提升,观察组创面愈合率持续高于对照组(P<0.05);观察组总有效率(92.31%)高于对照组(84.61%),有统计学差异(P<0.05)。结论封闭负压引流技术联合贝复新治疗压力性损伤疗效确切,能更好地促进创面愈合。