企业内部财务控制问题及对策分析

随着全球经济一体化的不断发展,企业经营也面临着越来越大的不确定性。为了降低不确定性对企业经营带来的负面影响,企业必须以风险为导向,有效地设计并运行内部财务控制予以应对。而内部财务控制在企业经营管理中具有核心作用,有效的内部财务控制有利于企业杜绝内部的舞弊和错误,保证资产的安全和完整,同时提高企业经营的效率和效果,实现企业的最终战略目标。文章主要从内部财务控制的各项要素入手分析企业内部财务控制中存在的问题,并提出具有针对性的解决对策,以期促进企业日后的内部财务控制管理与发展。

如何有效加强建筑安装企业成本管理与控制

建筑安装企业成本管理与控制是指建筑企业为了实现经济效益最大化,对工程项目的成本支出进行规划、分析、控制和评价的过程。建筑企业成本管理与控制涉及到预结算财务审计、材料成本中的财务管理、材料价格信息管理等方面。建筑企业要有效加强成本管理与控制,需要从以下几个方面入手:一是制定科学合理的成本管理的相关细则;二是监控主要材料价格变动;三是审核材料设备合同金额;四是监督材料设备入库验收;五是监控审核工程项目签证和结算;六是参与审核工程项目竣工验收和进度情况。本文能够为建筑安装企业的成本管理和控制工作提供一定的帮助和指导,让企业能够更好地掌握成本情况,降低成本开支,提高企业的效益和竞争力,实现可持续发展。