员工自愿离职因素及其成本模式分析

员工自愿离职的影响因素很多,整体来说有宏观环境因素、组织及工作方面的因素、个体因素等。同时,员工的自愿离职也给企业造成一定的损失,不正常的员工离职率往往意味着组织核心竞争能力的丧失。因此,有必要对员工自愿离职的因素及引起的成本运用成本模式进行简要分析。

国外技能人才培养模式对我国的启示

我国技能人才队伍呈现出数量不足、质量不高、结构不合理的严重现象,已成为经济发展的主要瓶颈。如何借鉴国外经验,探索一条适合我国国情的技能人才培养途径,成为我国走新型工业化,实现工业化的迫切任务。文章对英、美、日、德为代表的不同技能人才培养模式间的共同点做了详细分析,并在此基础上,结合我国技能人才培养的实际情况,初步探索了我国技能人才培养途径。

高员工流动率企业的留人策略

过高的员工流动率降低了员工的忠诚度和对组织的承诺,给企业经营发展带来了极大的负面影响。如何保持适当的员工流动率,有效留人,已成为现代企业的重要课题。该文从企业可控制的角度出发,对造成企业员工流动率居高不下的主要原因进行了分析,并结合现实情况,提出了降低企业员工流动率的留人策略。

企业员工自愿离职成本模式及管理对策

员工自愿离职给企业造成了一定的损失,不正常的员工离职率往往意味着组织核心竞争能力的丧失。因此,如何对员工离职进行管理,如何留住和激励人才成为理论界及企业界重视的现实问题。在此,有必要对员工自愿离职的成本模式及相应管理对策进行简要分析。