BIM介入高等教育工程管理类专业课程体系研究

在分析BIM对项目管理十大知识领域的支持性作用以及BIM经理和项目经理区别的基础上,从课程系统建立、教材资料、教师以及学生四个方面分析高校工程管理专业普及BIM教育的障碍,结合技术类、经济类、管理类和法律类四个工程管理专业课程平台探讨BIM的介入,然后提出横向合作和纵向引进相结合的组织方式、现实和虚拟相结合的技术手段、理论与实践相结合的授课形式以及单项课程逐步过渡到平台框架集成的BIM高等教育普及路径。

建设工程项目柔性概念框架研究

建设工程项目面临很大的不确定,柔性是一种应对不确定性的有效工具。以往柔性的研究通常集中在运作管理、供应链、战略管理等领域,建设工程领域关于柔性的探讨有限,且多集中于项目的生产属性,忽视了项目的交易属性。在文献综述的基础上,工程项目的不确定性表现在:项目需求、项目管理绩效达成、交易双方相互关系3个方面;基于此,建设工程项目的柔性被划分为项目产品柔性、过程柔性和合同柔性,研究了柔性的获得渠道;建立了不同条件下建设工程项目柔性策略矩阵;并对未来建设工程项目柔性的研究做了展望。

建设工程施工合同柔性的内涵及其影响因素——基于扎根理论

工程项目实践中的施工合同柔性以及影响因素尚未得到广泛关注。应用扎根理论探索工程合同柔性的构成以及影响因素的分类,构建各影响因素与合同条款柔性和合同执行柔性之间的概念模型,并对合同柔性内涵和影响合同柔性机理进行再分析。研究成果以期在实践中为提升建设项目绩效提供理论依据。

信任对项目管理绩效影响研究:合同柔性的中介作用

在归纳和总结信任、工程项目管理绩效已有研究成果的基础上,构建以信任为前因、合同柔性为中介变量、工程项目管理绩效为结果的概念模型。基于合同全生命周期理论,把合同柔性分为合同签订阶段的条款柔性和合同执行阶段的执行柔性。调研天津、北京两地建筑业项目,获得159份有效数据,运用结构方程模型方法进行实证研究。研究结果表明:信任对合同条款柔性、合同执行柔性和项目管理绩效具有显著的正向影响;合同执行柔性对项目管理绩效有显著的正向影响,并在信任对项目管理绩效的影响起到部分中介作用;合同条款柔性对项目管理绩效的正向影响不具有显著性。据此,对工程实践领域提出如下建议:合同条款柔性要适度;合同执行要有柔性。

PPP项目中控制对信任影响的多案例研究:角色感知的调节作用

控制与信任作为PPP项目中不可或缺的两种治理机制,二者之间的交互作用受到角色感知的调节,并最终决定了PPP项目的履约效果。首先,依据私人部门的企业类型将其角色感知界定为4类,即父子关系、兄弟关系、朋友关系和商人关系,并分别选取对应的代表性PPP项目案例;其次,通过多案例的对比分析,探讨了上述4类角色感知下政府部门的合同条款控制对私人部门信任感知的影响。研究结果显示:1在父子关系或朋友关系的角色感知下,合同条款控制通常较低,且其与私人部门感知到的能力信任表面上呈现负相关关系;2在兄弟关系或商人关系的角色感知下,合同条款控制通常较高,且其与私人部门感知到的能力信任本质上呈现正相关关系;3角色感知对合同条款控制与私人部门感知到的善意信任之间关系的调节作用并不显著。

PPP项目中公共代理机构对私人部门控制的构念与结构维度——基于扎根理论的探索性研究

基于扎根理论,通过访谈及文本分析获取研究资料,借助NVivo 10软件对资料进行编码,得到PPP项目中控制的结构维度,其3个副核心范畴为产出控制、行为控制和偏差控制。通过分析其与一般工程项目中发包人对承包人控制的区别,得出PPP项目控制的构念及概念模型。针对研究结论,从更加"重产出、轻行为"、侧重通过机制设计实现私人部门的"自我控制"及完善PPP项目相关立法三方面对实践部门提出具体的管理启示。

美国政府工程A/E服务采购的资质评审法及对我国的借鉴

本文首先介绍了美国政府工程A/E采购采用的资质评审法,然后从实践上和理论上分别对资质评审法和最低价中标法进行评价,并把资质评审法应用于我国政府投资项目代建公司采购的实践中来,文章最后对我国的政府投资项目应用资质评审法需具备的条件作出了初步的探讨。

建设项目投资控制研究综述

对国外和国内的建设项目投资控制文献进行综述，发现国外投资控制文献集中在投资失控影响因素的定性和定量分析，国内投资控制文献则集中在不同阶段投资控制方法。对于投资控制，已经有趋势显示分析的重点逐步从技术层面覆盖到制度层面，从研究挣值管理、价值工程、监控等逐步过渡到研究有利于投资控制的合同结构设定、项目治理、风险分担等。基于该综述，提出可以继续深入的课题范围。

基础设施PPP项目再谈判影响因素及其治理研究

PPP模式能够满足公共基础设施需求,有效改善政府大量负债现象、促进管理效率提高,因而成为各国在基础设施方面广泛采用的方法。然而在PPP项目合同执行过程中,不可避免要发生再谈判,影响了PPP合同执行效率。本文分析了PPP项目再谈判的文献,得出如下结论:再谈判现象的影响因素主要划分为不完备合同、机会主义行为以及外部环境变化i再谈判行为既可能导致合作提升项目价值,也可能导致政府或者公众利益受损,进而减少社会剩余;治理再谈判主要是完善合同规制和外部规制,增强基于关系契约的沟通、信任等能促进再谈判向着合作方面发展,提升项目价值。最后,本文提出改善PPP合同绩效的措施。

项目合同柔性:概念、前因及影响结果

合同柔性是交易双方在合同签订以及合同执行过程中应对外部不确定性的一种手段。在综述国内外文献的基础上,界定项目合同柔性的两个维度:合同条款柔性和合同执行柔性。分析项目合同柔性的前因:项目属性、项目参与者特征、项目所处社会文化,讨论项目合同柔性对项目绩效的影响:适度柔性能够实现风险分担,促进合作,改善合作质量,提升项目价值;合同柔性过大容易引起交易方的机会主义行为;合同柔性过小易丧失项目价值增值的路径。未来研究应该考虑初始合同条款适度柔性的确定,动态性变化因素对合同执行柔性的影响。