沃尔玛的隐形杀手锏

以前人们总认为卖场品牌低档，令消费者没面子，如今看来这种想法颇显幼稚。最近一份研究报告显示，只有29％的美国消费者认为，制造商品牌配得上其高昂价格，仅有16％的消费者认为，自有品牌商品比制造商品牌商品差。而在德国，因自有品牌产品的大举侵占市场，

时时刻刻降低人力成本

团队中，有一个人是创造价值的；有一个人是没有创造价值的；还有一个人是创造负价值的。而德国人力资源专家马克斯的分析也发现，假如一个人有一份业绩，并不是我们想象中的人数增加，业绩就会翻倍。一个人一份业绩，两个人就小于两份业绩，四个人小于三份业绩，当这个团队达到八个人时。业绩居然萎缩到小于四份!招聘人员过多，会令团队绩效下降。

宜家为何依旧红

宜家在9个月的时间里第三次因产品质量问题陷入召回门。但这似乎对其生意没有构成一定影响，其红火程度仍令业界侧目。

上海家化新主子大猜想

近日，有消息称，香港新世界集团创始人郑裕彤或以60亿至80亿高溢价整体收购家化集团，其中家化集团的优质资产是有着“中国日化行业第一品牌”之称的上市公司上海家化。

环境变了,人体温度也会变

近百年来人类体温呈下降趋势人类是一种恒温动物。而古人很早就对体温有一定认识。古代关于体温变化最直观的感受,就是生病时体温可能异常升高。但受到医学水平的限制,古人并不能完全理解体温升高的本质。

家乐福中国:中央集权的烦恼

早期家乐福中国为什么发展速度如此之快,而现在却慢了下来?其各个层面的财务指标不尽人意,究竟是偶然,还是必然?

花旗,失败的“金融超市”

如今的花旗，正大踏步地走在结束”金融超市”模式、实行分业经营的道路上。之前其所谓的创新商业模式以一败涂地而告终……

如何让员工富有活力地工作

走进Total Attorneys的芝加哥办公室,印入眼帘的是正在忙碌的员工,该公司为小型律师事务所提供软件服务。每天清晨,Total Attorneys的180名员工每5～10人一组聚集于办公室。闭上眼睛,听着沙哑的戏谑和大笑声,你很容易误把Total Attorneys总部当成大学食堂。不过这些历时15分钟的会议,绝不仅是员工闲谈。

微利生存——一个中国制造样本的成长报告

“这边要种些牡丹，那边要种些茶花”，天乐集团董事长葛南尧指着厂区内的绿化带说。多数时候，这位六十五岁的老人慈祥而平易近人：一身蓝色工装，一双黑布鞋，走在人群中，你会以为他只是一位普普通通的老教师。可由这位老人一手打造的天乐集团，经过三十四年的发展已长成亚洲最大的扬声器零配件制造基地，并向液晶电视机和家庭影院两个战场发起了进攻。形势在变，天乐在电声业务上的诸多法宝：专注的价值观、低成本创新文化和差异化战略能否让其再次打赢新的战役？这不仅仅是天乐正在面临和试图突破的问题，也是中国制造向中国创造升级中所遭遇的普遍困惑……

中国百货商场的紧箍咒

要想从尚处于区域控制、各自为战的竞争态势下脱颖而出，百货商场必须摘掉“租赁模式”这一紧箍咒，向欧美“买手”

James Burke:当代CEO的勇敢者

在强生公司的信条中,消费者、员工以及社区的利益优先于股东利益,用公司前首席执行官詹姆斯·柏克(James Burke)的话来说,这么做"能确保所有利益相关者的利益最大化"

俏江南品牌吸引力下降

细数过去十年，俏汀南，无疑是中固本土餐饮行业一道靓丽的风景线。与以前大多数餐饮企业脏乱差不同，俏江南在营造舒适和高档的就餐环境方面走在了前列。俏汀南被包装成新式高档中餐的代表，那是由来自西方的顶级设计并融汇了东方元素后所营造的崭新感觉。

如何进行定价?

2009年可谓是销售的灾难年：一个历史性衰退导致销售骤减，美国公司大幅下调产品售价，交易量比以往50年的任何一个时刻都少。微软公司的软件价格下降26％；百事研制了新的低价饮料和小食品；太阳能电池板的零售价下降20％，甚至包括心脏节律装置制造商——St．JudeMedical公司为了满足医院对起搏器和去纤颤器的降价需求也降价了。

资产轻化是硬道理

延续着上世纪90年代的那场变革,公司们正努力从固定资产中创造出新生命来,而不是抛弃某些固定资产这是一个＂资产苗条化＂的时代。＂对于现在经济的不确定性,许多公司对长期资本投资非常谨慎。他们正在实施轻资产化策略,这一策略在上世纪90年代非常受欢迎,为了让其资产负债表＂漂亮＂些。

贝塔斯曼,百年家族企业的演变史

金融危机再一次把“资本主义的前途”、“资本主义的模式”等争论推到了舆论的前沿。现代贝塔斯曼帝国的缔造者莱恩哈德摩恩曾有让企业摆脱家族控制，引入职业经理人体制的想法，但安然的破产泯灭了他的这一想法。他想让贝塔斯曼摆税家族企业的局限性，又不想迈向上市公司体制，为此他进行了一系列探索。

如何提高公司的现金流?

在Brush公司进入一个新市场,或专注于一个新客户时,他们会评估所需的固定投资以及可变资本投资,接着他们评估长期资本对公司利润的贡献率。

德青源:一枚危险的蛋

德青源现在要做的就是由产品驱动型公司,彻底变革为市场驱动型公司。

金丝猴,艰难蜕变

三十岁的金丝猴如何在短短5年内由一个粗放管理的糖果民营企业蜕变为一个拥有现代管理经验的休闲食品拟上市公司,它的核心能力是什么?这种核心能力能否支持其2010年突破30亿销售额的目标?

名誉价值几何?

丰田汽车公司已经充分理解,没有哪种风险比破坏公司声誉造成的损失会更大。虽然工厂爆炸或恐怖袭击都会给企业带来损失,但企业形象玷污需付出其他风险所不会带来的代价：在客户眼中贬值。丰田可以补偿买家；可以研究改进方法；也可以投资广告用于重建企业形象。但这些都不能够预测在何时、何种程度上，其品牌能够恢复昔日光芒。

银行国有化乃权益之计

2007年的次贷亏损是一颗给银行带来致命伤害的子弹，许多银行在有毒次级抵押贷款相关衍生品领域损失惨重，一年多来它们一直资不抵债。令投资者庆幸的是，危机至今，未出现全球范围内的银行挤兑现象，究其根本原因乃是政府出手支持，最极端的情况则为银行被国有化。2008年2月，北岩银行被英国政府无奈地收归国有；2008年12月，爱尔兰政府宣布将该国第三大银行盎格鲁一爱尔兰银行收归国有。而在今年2月，很多人猜疑，英国将不得不把苏格兰皇家银行和劳埃德银行集团国有化，另外正在严重亏损的花旗集团最终可能在美国被逐步国有化。