国际工程项目成本管理可能存在的风险及应对策略

由于当前我国经济正处于转型期,产业结构亟待优化升级,高端制造业正处于快速上升期,因此“走出去”战略实际上拓展了我国产业升级的空间,使我国国内产业发展拥有了海外支持的动力,当然这也为世界其他国家的经济发展作出了不容忽视的贡献。

供应链管理思路下海外工程项目国际物资采购管理研究

随着我国“一带一路”倡议的提出及其快速发展,一些实力雄厚的企业开始积极发展海外工程项目,将发展的道路拓展到了“一带一路”其他国家,在这个过程中中国企业的参与度越来越深入。然而,海外工程项目所需要的物资对质量要求比较高,这便使得国际采购的种类繁多、规模较大、质量标准相对较高,更重要的是,这些标准和要求是国内企业在之前的采购管理活动中所不曾经历过的,因此对于参与到海外工程项目的企业来说在采购管理方面的挑战是非常大的。供应链是近些年来兴起的一种高效整合资源的管理方法,因此海外工程项目企业应通过与供应链上下游企业建立积极、顺畅的合作关系,最优化原材料的调配,最终利用供应链的强大力量来提高采购管理水平。因此,文章将立足于供应链一体化理论,深入研究海外工程项目的物资国际采购的管理办法,从而为促进我国企业的海外发展贡献一份力量。