数字技术驱动下制造企业转型路径探究

随着数字化浪潮席卷开来,数字技术作为核心驱动力不断推进企业创新和转型升级。本文基于TOE框架,结合NCA与fsQCA两种方法对50家A股制造业上市企业进行复杂因果研究,深入分析各要素间的协调联动机制,探索企业数字化转型特征和转型路径。研究发现:技术、组织和环境层面的因素是实现高数字化转型绩效的关键条件,但是单个因素并不构成必要条件;实现高数字化转型绩效的路径有4种,即通用探索型、被动索引型、谨慎尝试型和自主突破型,制造企业应充分结合自身业务基础与资源禀赋优势作出选择,统筹兼顾、锻强补短,灵活部署技术资源,以获得数字价值提升。分析路径结果可知,当前我国取得显著数字化转型绩效的制造企业大多依靠通用应用型技术和垂直应用型技术。

重污染企业绿色转型的价值创造与演化——基于资源编排的案例研究

为推进产业结构升级和企业绿色转型,以中石化为例,基于资源编排视角,遵循“情境—过程—绩效”的逻辑主线,探索重污染企业资源识别、资源行动和价值创造的内在机制。研究发现:(1)认知结合情境所对应的资源状况,依托资源识别能力,匹配绿色转型需求,推动企业采取差异化的行动策略。(2)受情境驱动的影响,资源行动在资源识别和价值创造之间发挥着显著的中介作用,按照“资源构建—资源转化—资源协奏”的渐进式轨迹演化。(3)资源行动带来了资源的有效整合与合理汇集,通过开展高质量的价值创造活动,实现了从单点突破、双向融合到全价值链交融的不断进阶的价值优化。