红塔集团跨世纪发展战略的思考

红塔集团跨世纪发展战略的思考字国瑞编者按红塔集团的迅速崛起被经济学家和理论工作者誉为“中国民族工业的一面旗帜”，它为我国和云南经济发展作出了重要贡献。“褚时健案件”披露后，云大师生十分关注红塔集团的改革和发展，应云南大学党委书记高发元教授邀请，字国瑞...

红塔集团跨世纪发展的战略思考

云南红塔集团的前身是成立于1956年的玉溪卷烟厂,到现在已有40多年的历史。成立之初只是一个复烤厂。1958年底扩建卷烟生产,1959年第一包“红塔山”问世,现在“红塔山”无形资产的价值已达到353亿元,成为中国卷烟行业公认的第一名牌。

对国有大型企业集团发展战略的思考──从红塔集团多元化发展看国有企业改革攻坚

世纪之交的国有企业改革已进入攻坚阶段，如何抓住机遇，通过战略性调整，增强国有企业的竞争力，适应日趋激烈的国际国内竞争的环境，这是深化国有企业改革的重大课题。随着以建立现代企业制度为方向的企业改革步伐的加快，红塔集团在"三改一加强"精神指导下，闯出了一条多元化发展的道路，实现了超常规、跳跃式发展。红塔集团的多元化发展战略的原则可以形象地概括为"七搞八不搞"，并提出了克服"多元化"盲区的具体思路。

光环之外看市场

“红塔山”、“阿诗玛”、“红梅”,这些早巳享誉世界的产品品牌,仿佛一道无形的五彩光环罩在了云南玉溪红塔烟草(集团)有限公司的身上。面对诸多的荣耀,当他们理智地走出光环接近市场的时候,更加感悟到天下之大。产品入市之艰难,有限的市场份额需付出无数倍的努力才能赢得,居安思危不断调整适应市场的心态,便成了“玉烟人”统一思想和步调的主旋律。去年,是国家对烤烟生产实行限产、压库、促销“双控”政策力度最大的一年,此间又逢国际金融风暴席卷全球,致使国际经济形势发生动荡,市场萎缩。云南玉溪红塔烟草(集团)有限公司在面临国家对烟叶的农业特产税率由原来的31％下调为20％,一类卷烟消费税由原来的40％上调至50％等宏观变革,以及国内各烟草企业规模定型、生产能力日趋成熟,市场竞争加剧。

发展横向经济联合大有可为

近年来,我们把发展横向经济联合摆在十分重要的位置上,这对我市的经济发展起了重要作用。第一,促进了企业的发展。如昆明市冶金工业公司四个企业经过多年改造,年轧材能力达20万吨,但苦于无钢坯,每年只在5万吨左右徘徊。经与攀钢联营和承包经营,由攀钢提供钢坯,初步解决了“无米下炊”的状况。攀钢还从技术、管理、技改立项、资金等方面给予支持,促使该四个企业1989年在电力受限制情况下,前11个月就完成了年计划的99.31％,比1988年同期增长20％;产品销售。