企业管理改善项目实施路径解析

企业管理(流程)的载体就是企业的规章制度(管理文件/管理标准),以企业现行有效规章制度为参照物去收集管理改善问题和建议,使企业的管理真正形成自上而下和自下而上、畅通、良性循环,真正激发各层级人员的管理改善活力,提升企业管理能力,实现企业管理持续改进的目标。

基于PDCA管理模式的钢铁企业全面风险管理研究

今年以来,受新冠肺炎疫情影响,国内外经济环境存在诸多的不确定性。如何不断完善企业风险控制体系,提高化解和规避风险的水平,需要企业在适应全球经济波动的背景下做好持续研究与改进。PDCA闭环型循环理论是管理学中的一种经典理论,是企业完善管理过程、提高工作效率的有效工具。本文通过对全面风险管理与PDCA循环方面的相关文献进行梳理和回顾,研究分析了基于PDCA管理模式的钢铁企业全面风险管理实践路径,为同行业更好地建立全面风险管理体系提供帮助。

企业多元管理体系融合实施方案研究——以JT钢铁企业为例

随着企业引入各类管理体系(包括管理工具)数量的增加,由于这些管理体系运行都有自己的文件标准、工作流程以及工作内容,因此从企业整体角度看,很多企业对多元管理体系缺乏统一规划和系统整合,存在重复性工作、文件冲突等一系列问题,严重降低了管理体系、管理工具的应用效率。因此,开展基于企业现行各管理体系的整合工作,对于有效提高企业管理效率具有重要意义。本文以JT钢铁企业为例,在调查分析企业各管理体系运行现状的基础上,结合行业先进企业管理模式,提出了钢铁企业管理体系融合实施方案,以期为同行业其他企业改善管理流程、提高企业管理效率提供参考。

关于深入推进企业管理改善工作的几点思考

为解决当前企业管理中存在的低效、浪费等问题,企业应开展基于职责、业务流程、规章制度的管理改善工作,明确管理改善的重点方向与改善路径,建立配套的管理者定期自我诊断纠偏机制和推进管理改善的公示激励机制,构建党政领导的管理改善责任体系,充分挖掘现有管理资源的作用,最终形成一套科学规范、简单有效的管理流程,以切实提升管理效能,助力企业实现高质量发展。