李二矿怎样实行“四六制”

淮南李二矿是全国第一家用四班六小时工作制替代三班八小时工作制的煤矿。这个矿实行这项改革已经四年多,效果究竟怎样呢?我们带着这个问题采访了矿里的一些同志。矿里同志说,这个矿实行“四六制”有这样几条好处:第一,保护了工人的健康,促进了安全生产。在实行这个制度以前的1974年10月到1976年10月,全矿即发生工作面顶板事故34起;实行这项制度以后的四年间,却从没有发生过这类事故。第二,提高了出勤率。全矿采掘单位的出勤率上升到90%以上,即使在节假日、高温季节和农忙时节,也能保持在85%左右。第三,稳定了采掘队伍。四年来,生产第一线的工人一直保持占原煤人员的50-55%,大大超过了部颁标准。经常出现地面人员和辅助工人主动要求到一线工作的情况。第四,提高了劳动生产率。改革后的四年中,全矿原煤总产量比改革前的四年增长近50万吨,相当于一年多的计划产量。就是说,改革后的四年干了五年的活。第五,改变了矿工的形象。

整顿劳动组织十个字——谢二矿挖掘劳动潜力实行“四·六”制

去年9月,淮南谢二矿在采掘队进行了“四·六”工作制的试点,受到矿工们的一致称赞。但是,也出现了劳动力明显不足的问题。为了使“四·六”制得以顺利推行,这个矿于去年12月初开始,进行了劳动力的调配和挖潜,仅用了10天时间,就调整出116人充实了生产第一线,收到了显著效果。谢二矿是个年设计生产能力为90万吨的煤矿,现有职工7,475人(包括农工725人)。其中,原煤生产人员4,865人,占职工总数的65.1％,采掘工1,963人,占原煤生产人数的45.1％;开拓掘进工537人,占原煤生产人数的11％。全员效率为0.9吨/工。