用交换论视角看德国企业发展与社会的关系

德国的公司治理体制是以第二次世界大战为节点转变的,由战前的管理控制向对峙型控制转变。德国企业组织控制的逻辑由财务承诺、组织整合和内部人控制三部分构成,对管理层的学习和管理框架的投资,把蓝领工人和企业管理者整合到组织学习中去,使作为企业内部人的管理者得以控制公司的资源分配和收益,造就了德国公司发展的组织和竞争优势。本文以社会交换论的视角来看德国公司治理体制的变迁,来探讨德国企业发展与社会的关系。