加油站员工积分制管理模式的创新探讨

为了激发起加油站一线员工积极性,需要采取积分制管理模式。文章对加油站采取员工积分制管理模式的必要性进行分析,并提出了积分制管理模式实施办法。

浅谈加油站薪酬体系的优化设计——以XTH加油站为例

伴随成品油市场竞争的日益加剧,加油站薪酬管理体系中的问题日益凸显,成为制约加油站销量与效益的重要瓶颈。本文以XTH加油站为例,在系统分析薪酬内涵、构成及XTH加油站薪酬体系现状和存在问题的基础上,探索提出了'遵循薪酬规律,科学优化岗位薪酬体系;立足岗位需求,全面推行薪酬等级制度;薪酬考核联动,实现不同层级员工的激励机制'等薪酬体系优化设计方案,并进一步提出了薪酬系统优化的有力保障措施,对提升加油站整体效益具有重要意义。