Partnering模式下合作伙伴选择的研究

在工程项目Partnering组建过程中,最重要的是合作伙伴关系的管理问题。要想对合作伙伴的关系进行有效地管理,使得伙伴之间的利益最大化,首要的任务就是选择有效的合作伙伴。因此,笔者重点对工程项目的合作伙伴进行了研究。首先,根据工程项目的特点,提出了合作伙伴选择的原则;其次,借鉴相关文献,运用层次分析法对优化技术进行了分析,通过具体实例的剖析,提出了专属于工程项目管理的合作伙伴选择指标体系。

香港评标方法的几个特色

目前内地的建设工程的评标方法已形成了自己的特点：例如投标价不应低于成本价：专门为项目成立的评标委员会独立承担此项目的评标工作，而委员会中的部分专业人士是从专家库中挑选出来的；在评标过程中就标书内的主要内容，例如施工业绩，财务状况，技术负责人，项目施工组织等进行打分；整个评标工作在半天至数天内完成等。无可置疑，内地现行的评标机制的设计有其法律及体制环境原因。笔者不想在此进行分析或给予意见。本文就香港建设工程的评标方法的几个特色作简单介绍，供读者参考。

造价工程师的现场视察对制订招标文件的好处

在招标文件准备过程中，现场视察对于负责将施工现场情况编写入招标文件的造价工程师来说。是相当重要的，因为现场视察可以加深他们（造价工程师）对于现场具体情况的认识，有助于他们将现场具体情况如实地反映到招标文件中。现场视察主要是为了明确了解工程项目现场的相关事项，而这些事项往往可能会影响工程具体施工进度和造价。同时招标文件中对所涉及的相关事项，应该清楚地指明甲乙双方将要承担的风险。