企业专属铁路运输公司成本管理中的问题及对策分析

一、前言铜川矿业公司铁路运销分公司隶属于铜川矿业公司,属铜川矿业公司下属单位之一,现有员工630人,铜川矿业公司铁路运销分公司于1989年11月1日接管铁路自营,主要承担着铜川矿区煤炭运输任务。2015年以来,由于煤炭市场形势严峻,铜川矿业公司铁路运销分公司积极响应铜川矿业公司“创新驱动,二次创业,走出去发展”战略,不等不靠,为了提高把自己的经济效益及市场竞争能力提升上来,进一步对自己的成本管理进行强化,通过完善和改良自己的成本管理措施,关键就是需要充分发挥公司各种资源的效能,要在保障公司服务质量前提下,对铁路运输的所有环节的成本进行控制和管理。显著降低企业专属铁路运输公司经营管理成本,使得公司成本结构得到较大程度的优化,实现公司的健康和可持续发展。

关于铁路财务管理内部控制问题的研究

铁路运输作为重要的交通方式,在维护社会正常运行和刺激经济发展方面起到了不可替代的作用。而在国内外不确定因素日益增多、信息技术日益发展的大背景下,铁路企业要想提高竞争能力,应对外部的风险与挑战,就必须完善财务管理制度,合理地分配财务资源。内部管理制度作为财务管理的重要组成部分,是企业管理和控制风险的关键工具。文章阐述了财务管理和内部控制的概念,总结了铁路企业财务管理内部控制中存在的问题,最后从多个角度提出了完善铁路财务管理内部控制的策略。